Главная » Юбилей компании

Сибирский промышленный холдинг отмечает 15-летие

Компания РАТМ была образована в 1992 году и первоначально занималась продажей энергетических углей, добываемых в Кемеровской области. История ее создания вполне обычна для ситуации на рынке начала 1990-х годов. Самая распространенная продукция Прокопьевска, Киселевска, Белова и других городов Кузбасса — уголь — была востребована во многих регионах, однако оплата за тепло- и электроэнергию к тому  

Игорь Мисько: «Резервов роста на цементном рынке много»

ИГОРЬ МИСЬКО возглавил «Искитимцемент» в 2004 году на начальном этапе вывода предприятия из кризиса. Группой компаний «РАТМ» была поставлена цель — полностью восстановить мощности завода. Основной задачей нового гендиректора стала выработка конкретных шагов для достижения данной цели. В настоящее время «Искитимцемент» внедряет на предприятии один из наиболее перспективных способов производства, а также оптимизирует энергоснабжение предприятия  

Антон Бальцевич: «Мы научились грамотно вести бизнес»

Завод «Экран» был образован в 1954 году как предприятие электронной промышленности по выпуску электронно-оптических приборов. С прекращением в России массового производства телевизионной техники в 1994-м предприятие было перепрофилировано на выпуск стеклотары. В 2000 году основным собственником завода стала ГК «РАТМ». До настоящего времени завод остается единственным за Уралом крупным производителем стеклотары. Весной 2005-го ГК «РАТМ»  

Наукоемкие технологии ГК «РАТМ»

Сможет ли ЗАО «Экран — оптические системы» возобновить в полном объеме выпуск электронно-оптических преобразователей (ЭОП) после реструктуризации завода «Экран» и выделения этого направления в отдельное производство? Два-три года назад большинство специалистов, отслеживающих ситуацию на этом достаточно узком сегменте рынка военной техники, затруднилось бы дать положительный ответ на данный вопрос. Однако выпуск главных компонентов в приборах  

Из непрофильных активов — в высокодоходные проекты

Большинство крупных предприятий еще в середине 1990-х годов избавилось от всего, что не участвовало в производственном процессе. Базы отдыха, спортивные сооружения, а вместе с ними цеха, склады и ставшие ненужными офисы требовали финансовых вложений, которыми их традиционно обеспечивало основное производство. Не было и речи о том, что непрофильные активы способны «прокормить« сами себя. Однако  


Так же в номере