Главная » Компании » «Экономить на людях мы не будем!»

«Экономить на людях мы не будем!»

Ольга ГУЛИК

 

Непростые условия на угольном рынке все чаще заставляют угольные компании сокращать производственные расходы, снижать себестоимость продукции. Многие уже задумались об «оптимизации численности трудовых коллективов». Компания «Русский уголь» на своих предприятиях — в частности и тех, что расположены в Кузбассе, — делать таких шагов не собирается. Об этом, а также об итогах работы кузбасского представительства ЗАО «Угольная компания «Русский уголь» в 2005 году и перспективах на 2006 год корреспонденту «КС» ОЛЬГЕ ГУЛИК рассказал директор кузбасского представительства компании ГЕННАДИЙ АСТАШЕНКО.

В состав ЗАО «УК «Русский уголь» в четырех регионах страны входят шесть угольных разрезов и девять шахт, объединенных в восемь угольных предприятий. Это ОАО «Шахтоуправление «Обуховская» и ОАО «Гуковуголь» в Ростовской области, ООО «Разрез «Степной» в Республике Хакасия, ООО «Амурский уголь» в Амурской области. В Кемеровской области «Русский уголь» представлен ЗАО «Разрез «Евтинский» (проектная мощность 500 тыс. тонн угля в год), ООО «Разрез «Задубровский» (проектная мощность 1,5 млн тонн в год), ОАО «Ленинское шахтоуправление» (проектная мощность 600 тыс. тонн в год) и ООО «Угольный разрез «Белорусский» (начало промышленной добычи намечено на 2006 год, проектная мощность 500 тыс. тонн в год). Общая добыча предприятий «Русского угля» в 2005 году составила около 16,3 млн тонн угля, на экспорт отправлено около 3,5 млн тонн.

Фото Вадима ГОЛУБИНА

— Геннадий Александрович, каким оказался прошлый год для кузбасских предприятий «Русского угля»?

— Прошедший год по ряду причин оказался непростым для кузбасских предприятий компании. Нерешенность транспортной проблемы на отдельных участках привела к тому, что мы не смогли отгрузить около 400 тыс. тонн угля. По отгрузке мы до сих пор работаем в ограниченном режиме, но транспортники нам уже открыли «зеленую улицу», и в ближайшее время мы выйдем на отгрузку добытой продукции в полном объеме — 110 вагонов в сутки. Это самая главная трудность, возникшая у нас в прошлом году, которая поставила перед нами и другие проблемы: мы недополучили по 60–70 млн руб. в последние четыре месяца 2005 года на два наших работающих разреза. Но у нас не было ни сокращения людей, ни снижения зарплаты (она осталась на уровне 15 тыс. руб.), поскольку головная компания «Русский уголь» компенсировала кузбасским предприятиям понесенные ими потери.

— Каким, на ваш взгляд, будет для угольщиков 2006 год?

— Падение цен — это проблема не только «Русского угля», это проблема всех угледобывающих компаний. Мы прошли пик цен в начале 2005 года, и в этом году спад будет продолжаться. Кроме того, сказывается повышение железнодорожных тарифов. Основной вывод, который, как мне кажется, сделало для себя большинство угольных компаний, — Кузбасс достиг той величины в объемах добычи, которую он может и обязан реализовывать, для этого в каждой компании созданы торговые дома с высокопрофессиональным коллективом. Теперь нужно работать над качеством — строить обогатительные установки на тех предприятиях, где уголь поддается обогащению, выпускать более качественную продукцию по высокой цене.

— «Русский уголь» собирается строить углеобогатительные мощности в Кузбассе?

— Пока нет, и только потому, что у нашего угля низкая зольность (10%). А уголь с большей зольностью, конечно, обогащать необходимо — на перевозку породы затрачивается слишком много средств. И потому сейчас в угольной отрасли начинается эпоха не количества, а качества.

— Уголь с ваших предприятий идет на внутренний рынок или также на экспорт?

— Наиболее качественные угли мы отправляем на экспорт. Например, уголь с пласта N 5 разреза «Евтинский», 60% добычи Ленинского шахтоуправления. Но сейчас такие тарифы, что на экспорт прибыльно работать практически невозможно.

— Планируется ли в 2006 году на кузбасских предприятиях «Русского угля» осуществлять крупные инвестпроекты?

— Компания работает в области уже третий год. В первые два года нужны были очень большие вложения средств — инвестиции в разрез «Евтинский» составили более 200 млн руб. Это было необходимо, чтобы приобрести производительную технику и оборудование для более эффективной работы коллектива. Разрез с годовой добычей в 242 тыс. тонн был выведен до уровня почти 1 млн тонн. Соответственно, увеличился и коллектив — с 78 человек при прошлом собственнике до сегодняшних 650. Разрез «Задубровский» достиг проектной мощности (1,5 млн тонн в год), в 2005 году там было добыто 1,6 млн тонн. Ленинское шахтоуправление в 2005 году сработало лучше, чем в 2004 году, когда эта шахта была куплена компанией «Русский уголь». Там пришлось проводить серьезную модернизацию производства, чтобы предприятие смогло стабильно работать дальше. Но нам необходимо участвовать в аукционе, чтобы получить «прирезку» запасов, поскольку у ЛШУ их осталось мало. Это нужно сделать, чтобы люди не остались без работы.

Что же касается инвестиций в 2006 году, то на том уровне добычи угля, который мы достигли, текущие инвестиции нужны небольшие. В 2005 году инвестиционная программа собственниками компании была выполнена на 100% по всем предприятиям, она составила по кузбасским предприятиям около 215 млн руб. (при наших объемах добычи это очень серьезные затраты). Мы запустили первую очередь железнодорожной станции разреза «Евтинский», сейчас заканчивается работа по второй очереди (это обошлось примерно в $3 млн, пропускная способность станции — 2,5 млн тонн угля в год). Кроме того, мы приобрели буровой станок (около $1 млн), который позволяет нам работать на всех наших предприятиях, — у него достаточно высокая производительность. На данный момент это основа для нашей работы. А приобретение БелАЗов, экскаваторов, которое, конечно, будет осуществляться, — это не инвестиции в чистом виде, это текущее обновление технического парка, без чего просто невозможно работать.

— Если повышения цен на уголь в ближайшее время не предвидится, какие меры компания «Русский уголь» предусматривает для сохранения своей экономической безопасности, в частности, в Кузбассе?

— Думаю, что сейчас ни одна компания по такому вопросу не даст развернутых комментариев. Но у нас есть свои планы, как нам выжить в этой непростой ситуации. Мы не собираемся экономить на людском ресурсе. Сокращать мы никого не будем. Потому что, я предполагаю, уже во второй половине 2007 года начнется небольшой подъем угольного рынка. А где же нам потом брать специалистов, если мы сейчас их сократим? Генеральный директор «Русского угля» уже озвучил позицию собственников, что у нас сокращения заработной платы (чего можно ожидать в некоторых других компаниях) не будет. Какими путями мы это будем обеспечивать — это уже наша головная боль. Кроме того, мы сохраним для наших работников и полный соцпакет. Не собираемся отказываться и от помощи детским домам, над которыми мы шефствуем (Евтинский и Караканский, школа-интернатN 23 в Ленинске-Кузнецком).
На правах рекламы



Comments are closed.

Так же в номере