Главная » Компании » "Роснефть" — это не просто лидер отечественной нефтяной отрасли, а компания мирового масштаба"

«Роснефть» — это не просто лидер отечественной нефтяной отрасли, а компания мирового масштаба»

Компания «Роснефть» к 2020 году будет добывать около 170 млн тонн. Такой прогноз озвучил президент компании Сергей Богданчиков на Красноярском экономическом форуме. Причем, по его словам, четверть добычи компании будет осуществляться на месторождениях в Восточной Сибири, в основном в Красноярском крае. О планах дальнейшей работы компании «Роснефть» в регионах Сибири СЕРГЕЙ БОГДАНЧИКОВ рассказал газете «Континент Сибирь».

— Освоение и обустройство каких месторождений вы считаете приоритетным в этом году?

— Одна из основных задач «Роснефти» — ежегодно поддерживать прирост своих запасов на таком уровне, чтобы как минимум полностью компенсировать объемы добычи сырья. В связи с этим особое внимание компания уделяет разработке новых, перспективных месторождений. Сегодня уже совершенно очевидно, что регионы, которые обеспечат будущее отечественной нефтяной промышленности, — это Тимано-Печора, Дальний Восток и, конечно же, Восточная Сибирь.

Именно здесь, в Восточной Сибири, в Красноярском крае, разворачивается наш основной проект — проект освоения Ванкорского месторождения. Вместе с прилегающими к нему участками недр оно образует по сути новую нефтяную провинцию, которая вскоре должна будет в существенной степени заменить традиционные регионы нефтедобычи, запасы которых постепенно истощаются.

— Насколько эффективно идет освоение Ванкорского месторождения? Сохраняются ли планы по началу добычи на месторождении в конце 2008 года?

— Ванкор — один из самых значимых проектов «Роснефти» за всю ее историю. Важен этот проект не только для компании, но и по сути для всей России, ведь Ванкорское месторождение станет основным источником сырья для заполнения нефтепровода Восточная Сибирь-Тихий океан (ВСТО). Компания совместно с подрядными организациями прикладывает максимум усилий для того, чтобы освоение месторождения шло по графику, который предполагает начало промышленной эксплуатации в конце 2008 года. Уверен, что мы уложимся в означенные сроки. В итоге, согласно планам, уже в этом году на Ванкоре будет добыто 1,9 млн тонн нефти, в 2009-м — 9,8 млн тонн, в 2010-м — 15,6 млн тонн, в 2011-м — 18,7 млн тонн.

— Развитие бизнеса «Роснефти» в значительной степени связано со строительством нефтепровода ВСТО. Как вы оцениваете темпы строительства, могут ли недостаточные темпы его развития негативно повлиять на ваш бизнес?

— Насколько нам известно, «Транснефть» предлагает перенести срок ввода в эксплуатацию нефтепровода Восточная Сибирь-Тихий океан на следующий год. В настоящий момент этот вопрос обсуждается в правительстве, и я думаю, что в ближайшее время какое-то решение будет принято. В любом случае возможная задержка сдачи в эксплуатацию нефтепровода не окажет влияния на сроки ввода в разработку и объемы добычи нефти на Ванкорском месторождении. Дело в том, что проект разрабатывался таким образом, чтобы транспортная инфраструктура Ванкора позволяла поставлять нефть с него как в восточном, так и в западном направлениях.

— Какие основные задачи поставлены на 2008 год по освоению Юрубчено-Тохомского месторождения?

— Как вы, наверное, знаете, работа на месторождении ведется Восточно-Сибирской нефтегазовой компанией (ВСНК) в крайне сложных условиях. В наследство от бывших владельцев нам достались, мягко говоря, неразвитая инфраструктура и хроническое недофинансирование. Тем не менее мы считаем это месторождение крайне перспективным и будем активно готовить его к вводу в промышленную эксплуатацию.

На текущий год нами запланировано решение серьезных задач по освоению Юрубчена. Мы намерены производить геологоразведку и активно приращивать запасы нефти и газа. На настоящий момент доказанные запасы (категории С1) составляют 92 млн тонн нефти, 130 млрд куб. метров газа и 10 млн тонн газового конденсата. Если же говорить о вероятных и прогнозных запасах (категории С2 и С3), то это еще дополнительно 642 млн тонн нефти и газового конденсата, а также 556 млрд куб. метров газа. Как видите, нам есть над чем работать.

Одновременно будет идти обустройство месторождения. В частности, нам необходимо решить проблему поставок нефти на принадлежащий «Роснефти» НПЗ в Ачинске. Кроме того, мы намерены перебазировать штаб-квартиру ВСНК из города Жигулевска Самарской области сюда к вам, в Красноярск. Нахождение ближе к месторождению позволит серьезно сэкономить на издержках.

Часть стоящих перед нами проблем мы рассчитываем решить совместно со «Славнефтью», участвующей в освоении Юрубчено-Тохомской нефтегазоносной зоны.

— Как вы оцениваете итоги работы приобретенных «Роснефтью» в 2007 году бывших активов ЮКОСа в Восточной Сибири? Были ли предприняты какие-либо шаги для улучшения их экономической деятельности в прошлом году? Насколько сложно прошел переходный период, связанный с интеграцией новых активов в структуру «Роснефти» и сменой менеджмента на предприятиях?

— «Роснефть» имеет богатый опыт по интеграции крупных активов в свою структуру, поэтому аналогичные мероприятия в отношении приобретенных в прошлом году предприятий обанкротившегося ЮКОСа реализуются в плановом, рабочем порядке. В настоящее время завершен первый этап интеграции: мы провели детальное изучение активов и уже предприняли первоочередные меры по улучшению эффективности их деятельности. Большинство полученных нами активов находилось, мягко говоря, не в лучшем состоянии, ощущалось отсутствие в последние годы должных инвестиций. Вследствие этого эффективность деятельности, например, нефтеперерабатывающих заводов оставляет желать много лучшего.

Судите сами: по итогам 2007 года эксплуатационные затраты на производство 1 тонны нефтепродуктов (без налогов) на Ачинском НПЗ составили 350 руб., на АНХК — около 700 руб. А на наших заводах в Комсомольске-на-Амуре и в Туапсе эти затраты составляли 200 и 100 руб. соответственно. При этом нам в конце 2007 года еще удалось немного улучшить ситуацию по Ачинскому и Ангарскому заводам, но все равно эти показатели требуют дальнейшей напряженной работы. Поэтому бизнес-план, например, АНХК, на 2008 год предусматривает снижение показателя эксплуатационных затрат на производство 1 тонны нефтепродуктов более чем на 3%.

Кроме того, мы просчитываем возможность проведения модернизации Ачинского и Ангарского заводов. При этом объем переработки нефти на Ачинском НПЗ планируется увеличить с 6,8 млн тонн в 2008 году до 8 млн тонн нефти в год, а Ангарского нефтехимического комбината — с 9,3 до 13,3 млн.

Словом, идет работа по дальнейшему интегрированию предприятий в состав «Роснефти», по приведению алгоритмов и показателей их деятельности в соответствие с принятыми в нашей компании высокими стандартами. «Роснефть» — это не просто лидер отечественной нефтяной отрасли, а компания мирового масштаба, которая уже в ближайшем будущем войдет в число крупнейших энергетических корпораций планеты.

— Как строится взаимодействие с регионами СФО, в которых присутствуют ваши активы? В частности, удается ли достичь компромисса в вопросах темпов освоения ресурсов, способам освоения территорий, объемов социальных отчислений?

— Региональная политика, проводимая «Роснефтью», направлена на соблюдение интересов всех сторон. Компания работает в тесном контакте с администрациями краев и областей, а также с местными властями, и мы стараемся наиболее оперативно решать все возникающие проблемы и разногласия, коих, к счастью, совсем немного. «Роснефть» имеет соглашения о социальном партнерстве с администрациями многих регионов своего присутствия. С частью регионов сейчас идет работа по подготовке к подписанию такого рода документов.

Не исключено, что в ближайшее время договоримся и с администрацией Красноярского края, ведь уже сейчас «Роснефть» реализует здесь ряд социальных и благотворительных программ. Например, программу развития материальной базы социальной сферы Туруханского района. Мероприятия эти были направлены на улучшение ситуации в Игарке и поселках, где проживают представители коренных народов.

Кроме того, «Роснефть» реализует в крае такие стандартные для себя программы, как программа негосударственного пенсионного обеспечения работников, программа оздоровления и лечения сотрудников, программа добровольного медицинского страхования, а также жилищная программа, которая, в частности, предусматривает льготное корпоративное ипотечное кредитование. Помимо этого, все дочерние общества «Роснефти», в том числе и в Красноярском крае, ведут довольно обширную благотворительную деятельность. Так, например, «Ванкорнефть» оказывает помощь ветеранам Великой Отечественной войны и социально незащищенным слоям населения Туруханского района, например, школам-интернатам в селе Фарково и поселке Совречка, поддерживает малочисленные народы Севера…

— Зачастую главы регионов, где «Роснефть» осуществляет крупные проекты, жалуются на недостаточно активное привлечение местных подрядных организаций и местной рабочей силы к их реализации. Меняется ли ситуация в этом вопросе?

— «Роснефть» с пониманием относится к позиции региональных властей в этом вопросе. Мы как бизнес-структура, действующая в интересах государства, также стремимся привлекать как можно больше отечественных предприятий, тоже хотим, чтобы занятость населения тех регионов, где мы работаем, росла бы по мере расширения работ по тому или иному нашему проекту, чтобы люди были обеспечены работой, и мы стараемся сделать для этого все возможное. Это, если хотите, часть той социальной ответственности, которую мы несем как крупнейшая российская нефтяная компания, как структура, подконтрольная государству. Однако при этом нельзя забывать, что вместе с тем «Роснефть» — это еще и рыночная компания, к тому же компания публичная, и мы должны соблюдать баланс интересов всех сторон — регионов, в целом экономики России, самой компании, всех ее акционеров.

— Как вы оцениваете уровень развития рынка нефтесервиса в Сибири? Есть ли планы расширить круг партнеров?

— Рассуждая о нефтесервисе следует понимать, что говорить о степени его развитости можно, в сущности, только там, где уже идет реальная масштабная работа на месторождениях, бурятся скважины, добывается нефть. В этом плане Сибирь надо четко разделить на Западную, где рынок нефтесервисных услуг весьма объемен и высококонкурентен, и Восточную, где его пока фактически нет, так как проекты еще не вышли на стадию промышленной эксплуатации и обслуживать там особо нечего.

«Роснефть« в настоящее время пользуется услугами различных нефтесервисных компаний, но в июне прошлого года мы создали собственную сервисную структуру — ООО »РН-Сервис« — и заинтересованы в развитии ее бизнеса. Думаю, что «РН-Сервис» будет работать и в Восточной Сибири, как только здесь будет создана инфраструктура, позволяющая делать это на уровне рентабельности.

— Каковы темпы развития вашей геологоразведки по итогам прошлого года и планы на 2008 год? Объемы вложений в нефтедобычу? На какой объем добычи компания выйдет к концу 2008 года?

— Объем финансовых вложений в проекты на стадии геологоразведочных работ в 2007 году составил почти 3 млрд руб., объем финансирования капитальных вложений в проекты, находящиеся в стадии добычи, обустройства и поисково-разведочных работ, — свыше 148 млрд руб. В 2008 году предусмотрено расширение геологоразведки, прежде всего в новых перспективных районах Восточной Сибири. В этом году инвестиции в активы на стадии разведки ожидаются на уровне почти в 6 млрд руб., то есть более чем на 100% выше уровня 2007 года. Общий объем финансирования капитальных вложений в действующие нефтегазодобывающие и поисково-разведочные проекты в 2008 году ожидается на уровне почти в 170 млрд руб.

Всего в этом году «Роснефть» планирует добыть почти 112 млн тонн нефти.

— Как меняется сбытовая политика «Роснефти» в регионах: есть ли перемены во взаимоотношениях с независимыми операторами? Если да, то в чем они заключаются и какова цель этих перемен?

— Сбытовая политика «Роснефти» во всех регионах одинакова. Все излишки нефтепродуктов, которые образуются на наших нефтеперерабатывающих заводах после обеспечения дочерних обществ компании и исполнения долгосрочных контрактов, выставляются на публичные тендеры. Причем участвовать в них может любая компания, доказавшая свою состоятельность.

Мне приходится видеть в средствах массовой информации материалы, посвященные, якобы, отказам «Роснефти» поставлять нефтепродукты в тот или иной регион. Сразу хочу вам сказать, что у нас отсутствует практика таких поставок на бесконкурсной основе. Но порой случается, что компании, занимающиеся розничной продажей бензина и дизтоплива в том или ином регионе, заблаговременно не заботятся об участии в тендере и оказываются без запасов топлива. В результате страдают потребители. А местные власти просят нас переломить ситуацию.

Случаются и другие обвинения: «Роснефть», дескать, повышает цены на нефтепродукты. Причем чаще всего такие слова звучат в тех регионах России, где у нашей компании нет собственной розничной сети. Получается, что тот или иной оператор закупил у нас на открытом тендере нефтепродукты по рыночной, подчеркиваю, стоимости и затем продал по другой, по своей цене, влиять на которую мы, конечно же, не имеем никакой возможности.

— Как изменилась структура поставок Ачинского НПЗ после установления над ним контроля «Роснефти»? Рынки каких регионов являются приоритетными для данного завода?

— Для начала немного статистики. В 2007 году на Ачинском нефтеперерабатывающем заводе было переработано 6,4 млн тонн нефти против 5,6 млн тонн в предыдущем году. В 2008 году ожидается дальнейший рост объемов переработки — до 6,8 млн тонн. На очереди — завершение ряда природоохранных проектов, строительство комплекса по производству нефтяного кокса. В рамках компании у завода большие перспективы, связанные с реализацией крупных проектов по освоению Юрубчено-Тохомских месторождений и строительству нефтепродуктопровода Ачинск-Кемерово.

Как я уже говорил, приоритет в получении нефтепродуктов имеют дочерние сбытовые общества «Роснефти». Все, что остается, продается на открытых тендерах.

Говорить о каких-то приоритетных регионах довольно сложно, но исторически продукция завода реализуется на территории Красноярского края, других регионов Восточной Сибири, а также на Дальнем Востоке.



Comments are closed.

Так же в номере