Главная » Спецвыпуск » Рынок просит прокопьевского угля

Рынок просит прокопьевского угля

Год назад на базе ряда предприятий НПО «Прокопьевскуголь» было создано новое — Управляющая компания «Прокопьевскуголь», которая объединила шахты, специализирующиеся на добыче угля коксующихся марок. Это было смелое решение — выделить в отдельный бизнес самые «тяжелые» шахты не только города, но и области. Однако новый собственник компании и ее руководство во главе с гендиректором Евгением Резниковым настроены оптимистично. И если сегодня о больших успехах компании говорить еще не приходится, то экономическая стабилизация ее предприятий — уже реальный факт.

В УК «Прокопьевскуголь» входят 7 шахт, 2 обогатительные фабрики, 3 ремонтно-машиностроительных и ряд других предприятий. Общая численность сотрудников — 15 350 человек. Производительная мощность предприятий — 4,5 млн т угля в год, из которых 3,5 млн т — уголь коксующихся марок (К, КО, КС, КСН, ГЖО) и 1 млн т — энергетических (СС, Т, Г). Энергетика реализуется на местном рынке для нужд коммунального хозяйства.

За 10 месяцев 2003 года предприятия УК «Прокопьевскуголь» выдали на-гора 3,769 млн т угля — на 210,4 тыс. т больше запланированного и на 98,1 тыс. больше в сравнении с прошлым годом. Руководство компании отмечает стабильность работы, прежде всего на шахтах «Тырганская», им. Ворошилова, «Зенковская», им. Дзержинского, коллективы которых зачастую перевыполняют планы.

Гендиректор УК «Прокопьевскуголь» Евгений Резников

Год назад практически все предприятия УК «Прокопьевскуголь» находились на какой-либо стадии банкротства. Самой главной проблемой для компании был катастрофический износ оборудования: на ряде шахт и машиностроительных предприятиях этот показатель достигал 80%, на обогатительных фабриках — 75%. «Некоторые предприятия до сих пор используют оборудование сороковых годов, — говорит Евгений Резников. — Было очевидно, что быстрых перемен при такой ситуации произойти не может». Новый менеджмент начал с оценки экономической ситуации в компании и формирования производственной программы, сначала рассчитанной до конца года, а потом — до 2010-2012 гг. По словам гендиректора, основополагающими принципами программы стали обеспечение безопасных условий труда и снижение эксплуатационных издержек: «Это не уголь любой ценой, а добыча тех марок, которые востребованы рынком».

Первые положительные результаты в УК «Прокопьевскуголь» ощутили в апреле 2003 года, когда удалось осуществить повышение тарифной ставки на 30% и частично погасить долги прошлых лет по зарплате и выслуге лет. А со временем зарплата была увеличена на 42%. Очевидным следствием предпринятых мер, как замечает Евгений Резников, стало улучшение морального климата в коллективе. Вкупе с развитием материально-технического обеспечения предприятий (сегодня компания тратит ежемесячно 60-70 млн руб. на приобретение горно-шахтного оборудования — для текущей работы и в целях пополнения парка) и проведением необходимых организационных работ компания достигла первой своей задачи — стабилизации в производстве угледобычи.

С этого года менеджмент «Прокопьевскугля» приступил к реализации второй задачи — наращиванию объемов угледобычи, и уже есть первые результаты (см. таблицу 1).

Показатели работы «Прокопьевскугля»

I полугодие 2002 г. I полугодие 2003 г.
Добыча угля (тыс. тонн) 1 658,7 1697,3
Объем реализации (тыс. руб.) 827 928 1 715 283
Производительность труда рабочего по добыче (тонн/чел.) 32,5 35,8

Программой перспективного развития производства УК «Прокопьевскуголь» предусмотрено до 2010 года довести объемы добычи угля на семи действующих шахтах до 7-8 млн т в год. По словам руководства компании, уголь коксующихся марок направляется на металлургические и коксохимические предприятия России, 10-15% поставляется в страны дальнего и ближнего зарубежья. На прокопьевские коксующиеся угли в России большой спрос, потому что они обладают высокими потребительскими свойствами (годовая потребность только в прокопьевских коксующихся углях составляет около 6 млн т). Поэтому, как полагают в компании, увеличение объемов производства коксующегося угля при реализации конечной продукции концентрата проблем не вызовет. В возможности же увеличения угледобычи на предприятиях «Прокопьевскугля» сомнений нет. Эту возможность руководство компании рассматривает в связи с работой по нескольким направлениям: снижение затрат, введение на шахтах новой технологии — гидродобычи, развитие переработки угля (сегодня УК «Прокопьевскуголь» реализует не рядовые угли, а исключительно концентрат, зольность которого составляет 7-9%; для сравнения — зольность коксующегося угля в рядовом виде больше 20%). Для выполнения поставленной задачи предприятия вполне готовы, считают в компании. По оценкам экспертов, мощности их поверхностных комплексов, подъемных установок и капитальных подземных сооружений имеют как минимум двукратный резерв по отношению к сегодняшним объемам угледобычи. Кроме того, продолжается реализация инвестиционной программы, направленной на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий (см. таблицу 2).

Инвестиционные проекты «Прокопьевскугля»

Проект Стоимость проекта Срок реализации
Строительство горизонта — 150 м
на ш. «Красногорская»
120,4 млн руб. 4-й кв. 2003 г.
Окончание строительства комплекса гидродобычи
на ш. им. Ворошилова
79,4 млн руб. 1-й кв. 2004 г.
Расконсервация запасов угля для отработки открытым
способом и окончание строительства комплекса
клетевого ствола на ш. им. Дзержинского
76,6 млн руб. 4-й кв. 2003 г.
Строительство комплекса гидродобычи на ш. «Зиминка» 53,2 млн руб. 4-й кв. 2003 г.

.

За 9 месяцев на развитие предприятий компании за счет трех видов источников материально-технического обеспечения (текущая работа — 50-60 млн руб., централизованный фонд из отчислений амортизационных средств — ежемесячно 15-16 млн руб., инвестиционные средства собственника) выделено уже около 270 млн руб. — на капитальное строительство. Успешное завершение инвестиционных проектов, по мнению Евгения Резникова, позволит компании уже в течение 16-18 месяцев обеспечить прирост объемов добычи коксующихся углей на 300-400 тыс. т в год, и это при одновременном снижении эксплуатационных издержек на основном производстве на 12%. «Проблемы у нас, конечно, еще остались, — говорит гендиректор УК «Прокопьевскуголь». — Мы еще не закрываем всех наших потребностей. О заметных успехах компании сможем говорить во второй половине 2004 года».

Лариса БЕРЕСНЕВА, Кемерово


Comments are closed.

Так же в номере