Главная » Спецвыпуск » "Объемы производства будут расти"

«Объемы производства будут расти»

Новосибирский завод химконцентратов подвел предварительные итоги своей деятельности в 2004 году. Наряду с ростом объемов производства предприятие демонстрирует существенное увеличение выручки и прибыли по сравнению с 2003 годом. О том, как предприятию удалось достичь этих показателей на фоне общей стагнации промышленности в Сибирском регионе, а также о планах деятельности завода в следующем году корреспонденту «КС» ОКСАНЕ СНИЦАРЬ рассказал директор по производству ОАО «НЗХК» ИГОРЬ ЧАПАЕВ.

ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» — крупнейший производитель ядерного топлива для АЭС, тепловыделяющих элементов (ТВЭЛ) и тепловыделяющих сборок (ТВС). В настоящее время предприятие снабжает ядерным топливом большую группу энергетических блоков с суммарной мощностью до 20 млн киловатт. Основным акционером компании является ОАО «ТВЭЛ» — 66,2% от уставного капитала.

Фото Михаила ПЕРИКОВА

— Как складывалась производственная деятельность завода в этом году?

— В 2004 году существенно увеличились объемы производства конечной продукции на заводе. В следующем году мы не планируем такого роста объемов производства, так как сегодня в России и странах СНГ не наблюдается бурного роста строительства атомных станций. Мощную программу по развитию атомного комплекса сегодня имеет Китай, куда мы поставляем топливо для двух блоков АЭС. Однако вопрос дальнейшего увеличения наших объемов на этом рынке будет решаться в ходе тендеров. Мы конкуренции не боимся, так как считаем себя достаточно сильными. Также в этом году была начата работа (и продолжится в следующем) по освоению ТВС-квадрат западного дизайна. Эта работа даст нам возможность выхода на новые рынки. Именно такую задачу сегодня перед нами поставила корпорация «ТВЭЛ».

— С какими финансовыми результатами НЗХК планирует завершить 2004 год?

— В этом году мы ожидаем существенного увеличения финансовых показателей деятельности завода. По итогам 2004 года планируется увеличение выручки от реализации продукции до 5,2 млрд руб. (в 2003 году она составила 4,7 млрд руб.). Рост выручки связан с тем, что в этом году мы выполнили больше заказов, чем планировали на начало года. Получили дополнительные заказы по литиевому производству, увеличили выпуск топливных таблеток. Сыграло свою роль в увеличении выручки и изменение цен на продукцию, попадающую под государственное регулирование.

Прибыль НЗХК до налогообложения в 2003 году составила 964 млн руб., к концу 2004 года мы прогнозируем ее рост до 1,1 млрд руб. Также ожидается и увеличение средней заработной платы на предприятии. В 2003 году она составляла 11,9 тыс. руб., в 2004 году мы ожидаем ее увеличения до 13,7 тыс. руб. Это достаточно высокий для Новосибирска уровень заработной платы. Но руководство предприятия считает, что специалисты высокого уровня (а кадровый потенциал НЗХК является одним из сильнейших в городе) должны получать достойную зарплату. Кроме этого, на предприятии выросла производительность труда, что также способствовало увеличению заработной платы сотрудников.

Из года в год увеличиваются платежи в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Так, в 2003 году они составили 1,6 млрд руб., а в 2004 году мы планируем их на уровне 1,78 млрд руб.

— Как реализуются планы НЗХК по избавлению от непрофильных активов?

— К концу 2004 года численность работников завода составит около 7,1 тыс. человек (в 2003 году — около 9 тыс.). Сокращение связано в первую очередь с передачей в муниципальную собственность социального комплекса завода (Дворца культуры им. М. Горького, общежитий, других объектов социальной сферы). В этом году в самостоятельные подразделения выделены плавательный бассейн «Нептун» и управление автомобильного транспорта завода — созданы 100-процентные дочерние акционерные общества. Теперь эти непрофильные для завода подразделения смогут самостоятельно развивать свой бизнес и работать более эффективно.

— Как строится в этом году социальная политика на НЗХК?

— Все социальные программы, которые существуют на предприятии, прямо зависят от финансовых результатов его деятельности. По итогам 2004 года мы ожидаем, что социальные выплаты НЗХК составят 129,9 млн. руб. Эти средства идут на помощь различным организациям города и области. Например, этим летом мы на два сезона отправляли всех детей из 12-го детского дома в оздоровительный лагерь, а в течение года оказывалась финансовая помощь всем детским домам нашего района. Также на НЗХК реализуется социальная программа «Здоровье», которая предполагает, что работники предприятия (и те, кто работал на нем ранее) при приобретении медикаментов и прохождении лечения получают дотацию завода. В рамках этой программы работникам предприятия оказывается помощь в частичном финансировании (до 80%) путевок в дома отдыха и санатории. Существуют выплаты, связанные с рождением детей в семьях работников завода (15 тыс. руб. на первого ребенка в семье и 20 тыс. руб. на последующих детей).

Социальная программа «Пенсионеры» обеспечивает бывших работников НЗХК финансовой поддержкой — в среднем доплата каждому неработающему пенсионеру составляет ежемесячно 700 руб. Есть схемы премирования ветеранов к юбилейным датам цехов, премии для участников Великой Отечественной войны.

Трагедия, которая случилась в этом году в Беслане, также нашла отражение в социальной деятельности завода — 500 тыс. руб. из прибыли НЗХК было перечислено на счет пострадавших от теракта, и еще 586 тыс. руб. для поддержки жертв бесланского теракта было перечислено самими работниками предприятия.

Для помощи участникам военных действий в Чеченской республике заводом на счет Министерства внутренних дел было перечислено в этом году 1,1 млн руб. Учитывая сложности, которые сегодня связаны с государственной поддержкой ветеранов чеченской войны, мы не можем стоять в стороне от этих проблем и стараемся оказать свою посильную помощь.

В этом году НЗХК исполнилось 56 лет, и впервые за историю предприятия для работников завода были введены премии имени ветеранов предприятия, внесших существенный вклад в его развитие. Например, для рабочих завода — премия имени Э.Н. Свечникова (один из руководителей НЗХК, который наиболее активно развивал производство топлива для атомных станций. Сегодня эта деятельность приносит основную прибыль заводу). Для руководителей структурных подразделений организована премия имени П.С. Власова (внес существенный вклад в развитие литиевого комплекса НЗХК и развитие социальной структуры района). Еще две премии: для экологов — имени А. К. Иванова (главный инженер предприятия, который уделял большое внимание решению вопросов экологии и охраны окружающей среды) и для специалистов — премия имени А.С. Жукова (стоял у истоков организации цеха по производству топлива для АЭС).

— Судя по всему, дела на заводе идут неплохо. И в то же время НЗХК в последнее время находится под пристальным вниманием контролирующих органов…

— Иногда требования проверок предполагают предоставление заводом информации в весьма сжатые сроки, например, о количестве работников предприятия, не имеющих жилья. Для меня такая постановка вопроса вообще выглядит странно, так как на заводе есть работники, нуждающиеся в улучшении жилищных условий; «бомжи», не имеющие жилья, на НЗХК не работают. Кроме того, в этом же запросе (на его выполнение отводится три дня, причем два из них выпадают на выходные дни) предлагается представить личные дела более чем 1 тыс. работников предприятия, уволенных по сокращению штатов за последние два года, а также информацию о соблюдении требований Трудового кодекса по увольнению каждого работника. Такое «внимание» контролирующих органов к деятельности завода вызывает удивление и непонимание. Сотни внеплановых инспекций и проверок не улучшают состояние дел на заводе, так как на все запросы контролирующих органов приходится отвлекать специалистов от выполнения их прямых обязанностей.

Оксана СНИЦАРЬ


Comments are closed.

Так же в номере