Главная » Бизнес » Эдуард Таран: «Наша дальнейшая деятельность неразрывно связана с интересами государства»

Эдуард Таран: «Наша дальнейшая деятельность неразрывно связана с интересами государства»

Бизнесмен Эдуард Таран известен в Новосибирске как руководитель, который смог диверсифицировать свой бизнес и создать холдинг, в основе которого находятся цементные, девелоперские активы, а также стеклотарное производство и оптико-механический завод. Сегодня «РАТМ-Холдинг» одна из немногих новосибирских компаний, которая смогла выйти на федеральный уровень, реализуя амбициозные планы по консолидации своих активов с другими важными предприятиями страны. В беседе с редакцией «КС» Эдуард Таран рассказал о том, с чего начинался его бизнес в «РАТМ-Холдинге», о самых сложных периодах деятельности компании, о своем отношении к цементному бизнесу, выходить из которого, вопреки появляющейся информации в прессе, он не собирается.

— Эдуард Анатольевич, «РАТМ Холдингу» исполняется 20 лет. Если проанализировать это двадцатилетие, какие из проектов стали важными с точки зрения становления бизнеса, а какие — проектами развития?

— Действительно, 20 лет — значимый для бизнеса рубеж, особенно в России. Объективно оценивать результаты непросто, тем более когда речь идет о деле, у истоков которого ты стоял. Тем не менее и факты, и цифры позволяют мне сказать, что к юбилею мы подошли с достойными результатами, которые стали возможны благодаря многим факторам: правильно выбранному курсу, усилиям команды топ-менеджеров и, конечно, я делаю особый акцент — благодаря труду всех работников наших предприятий: рабочих, техников, инженеров, разработчиков, маркетологов, управленцев. Мы с достоинством пережили трудные времена кризисов и 1998-го, и 2008-го, сумели не только поднять на ноги предприятия, находящиеся на грани банкротства, но и дать им вторую жизнь.

Сегодня холдинг стал крупной социальной структурой, которая, помимо экономических, участвует и в решении задач социального строительства.

К слову, социальная направленность, которой наш холдинг придерживается все эти годы, берет свои истоки с КеНоТЭКа, который я считаю проекта становления. Напомню, что изначально, с 1992 года, компания РАТМ поставляла энергетические угли в интересах Минобороны, МВД России, структур РАО ЕЭС и других энергосистем. За довольно короткий период мы стали одним из крупнейших угольных трейдеров — объем отгрузки доходил до 20 млн тонн, что было сопоставимо с добычей всего «Кузбассразрезугля». Вот на этом фундаменте в конце 90-х годов совместно с администрациями Новосибирской и Кемеровской областей РАТМ осуществил проект «Кемеровско-Новосибирский топливно-энергетический комплекс» (КеНоТЭК), обеспечив, по сути, энергетическую независимость Новосибирска и области в целом. Мы получили лицензию на угольное месторождение, инвестировали средства в создание и развитие угольного разреза «Караканский-Южный», строили железную дорогу к этому предприятию. Я до сих пор с волнением и гордостью вспоминаю чествования трудового коллектива по поводу добычи миллионной тонны угля. Отмечу, что КеНоТЭК был грамотно продуман и стратегически верно выстроен, после продажи этот актив вошел в состав компании, которая фактически стала первым производителем энергетического угля в России с биржевым листингом и внушительным количеством акций в свободном обращении.

Диверсификацию своего бизнеса мы начали в конце 1990-х годов, и первыми в состав ГК «РАТМ» вошли новосибирские заводы «Экран» и «Искитимцемент», которым и было суждено стать нашими проектами развития. Путь диверсификации мы избрали, чтобы иметь возможность двигаться одновременно в разных направлениях. Осваивая политику инвестирования предприятий, делали упор на развитие — ведь именно в этом и реализуется профессионализм менеджмента. Сегодня «Искитимцемент» и «Экран» — это одни из крупнейших в своих отраслях предприятия России. Стоит вспомнить, что когда мы пришли на «Искитимцемент», долги предприятия превышали 600 млн рублей, не были налажены нормальная производственная деятельность и сбыт. Аналогичная ситуация и с заводом стеклотары «Экран» — и там требовались серьезные управленческие решения и финансовые вложения. Мы сделали это. Теперь сотни работников трудятся на этих предприятиях, сохранены прежние и созданы новые рабочие места. Мы практически заново отстроили «Экран» — ввели новые цеха, закупили импортное оборудование, что позволило увеличить производительность в шесть раз. Не надо забывать, что это крупные налоговые отчисления в областную казну, не говоря уже о значении самой продукции — нет стройки без цемента, нет пищевой промышленности без стеклотары.

— Когда было сложнее вести бизнес — 20 лет назад или в настоящее время?

— Конечно, сейчас значительно сложнее. Даже несмотря на приобретенный опыт, накопленные знания и средства. Тогда мы все были мечтателями и оптимистами (оптимистами, правда, мы не перестаем быть!). Сегодня мы лучше считаем, лучше прогнозируем, принимаем верные решения. Знаете, в чем существенная разница между 1992-м и 2012-м? Тогда мы были одни в своей нише, а сегодня уровень конкуренции на рынке возрос в десятки раз. К тому же РАТМ ведет деятельность одновременно на нескольких бизнес-направлениях. Выбранная нами стратегия требует нового, инновационного подхода не только к самому процессу управления, но и к персоналу. Управленцам сегодня необходимо учитывать огромное количество нюансов организации производства, эффективно оптимизировать процессы, минимизировать затраты. Модернизация производства и передовые технологии выдвинули повышенные требования не только к инженерно-техническим кадрам, но и к рабочим, которым уже не обойтись без знаний IT-технологий. Тем более что мы взяли курс на развитие высокотехнологичных производств. Так что в современных реалиях работать сложнее, но значительно интереснее.

— На протяжении последнего времени в ряде СМИ муссируется информация, что Эдуард Таран покидает цементный бизнес, чтобы сосредоточиться на более приоритетных для себя проектах. Вы готовы к «выходу»?

— В действительности принято решение не развивать цементный бизнес за счет приращения активов, и поэтому свернут ряд проектов. Поэтому говорить о стратегии в области цементного бизнеса Эдуарда Тарана сейчас нецелесообразно, так как один завод — это не стратегия. Говорить следует о тактических решениях «РАТМ Холдинга» в отношении этого актива, согласно которым «Искитимцемент» получает современные высокоэффективные мощности — новую производственную линию мощностью 1,3 млн тонн цемента по технологии «сухим» способом. Напомню, что этот инвестиционный проект поддержали в свое время и полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Анатолий Квашнин, и губернатор региона Виктор Толоконский, а вице-премьер правительства РФ Игорь Шувалов к тому же оказал содействие в получении кредита на реализацию весьма смелой идеи.

Кризис показал, насколько уязвим реальный сектор экономики. По сути, мы потратили почти три года на реструктуризацию кредита ОАО «Искитимцемент», следствием которого стало снижение расходов по обслуживанию долговой нагрузки и увеличение общего срока кредитования. В июне 2012-го подписано соглашение о реструктуризации задолженности между Сбербанком и Группой «Исктимцемент» на срок до 2019 года. Это беспрецедентное соглашение достигнуто благодаря организованной и слаженной работе команды Сбербанка — в том числе лично президента банка Германа Грефа, руководителя Сибирского банка Сбербанка Владимира Ворожейкина и Группы «Искитимцемент». В переговорном процессе были задействованы акционеры Группы — «РАТМ Холдинг» и, делаю на этом акцент, холдинговой компании «Сибирский цемент». Владение «Сибцементом» пакетом акций ОАО «Искитимцемент» расцениваю как положительный фактор. Участие в работе совета директоров предприятия лично Олега Шарыкина способствует конструктивному диалогу по вопросам внутренней работы, технологиям, науке. По моему мнению, слияние активов «Искитимцемента» и «Сибирского цемента» могло стать эффективным решением, и переговоры в этом направлении идут. По факту же сегодня я сохраняю контроль над предприятием.

— С учетом перераспределения долей на этом рынке можно констатировать, что холдинг «Сибирский цемент» становится монополистом в Сибири. Дайте свою экспертную оценку, не отразится ли это на цене конечного продукта?

— По поводу монополии не соглашусь. Есть предприятия цементной отрасли и в близлежащей к нам Сибири — в Новокузнецке и Ачинске, и в зарубежье, как ближнем — в Казахстане, так и дальнем — в Китае. А вообще тема монополии довольно непростая. Прибыль есть прибыль, и упускать ее нет резона никому. Но есть и другие составляющие нашего бизнеса. Прежде всего это взаимодействие с губернатором региона, с кураторами отраслей в правительстве области и муниципалитете. В таком контексте мы обречены искать взаимоприемлемые решения, а не диктовать всем свои условия. Это и есть цивилизованное ведение бизнеса. С учетом многих факторов, а не только одной прибыли. Кроме того, мы производим много цемента, который поставляем на наш, сибирский рынок, в других регионах есть свои производители. Поэтому есть всегда возможность договориться с потребителем, обойтись без скачков цен, да и сам рынок не способствует увеличению стоимости. Производителю невыгодно терять постоянных потребителей, это очевидно.

— Как сейчас обстоят дела на строительстве новых мощностей «Искитимцемента»?

— Проект в стадии реализации. В него уже вложено 6 млрд рублей. Готова вся техническая документация, выполнен нулевой цикл строительства, закуплена и доставлена основная часть оборудования. Необходимо еще 6–7 млрд рублей, чтобы за 2–3 года завершить реконструкцию. В планах 2015 года — производить на новом заводе 1,3 млн тонн цемента.

Мы получим флагмана в цементной отрасли, по сути, третий завод в России, стоимостью 16 млрд рублей. Таким образом «РАТМ Холдинг» подтверждает, что способен не только управлять проектами, но и взять на себя серьезные риски по привлечению кредита. К слову, третья часть привлеченных средств выделена как с прибыли предприятия, так и лично мной, основным акционером.

— А каковы перспективы стеклотарного бизнеса? Когда планируете ввести в новую стекловаренную печь на «Экране»?

— Каждая печь на «Экране»— это мини-завод, технологически отстроенный под полный цикл от подготовительного этапа до конечной продукции, ее складирования и продажи. За последние 10 лет мы вводим четвертую печь, то есть четвертый стекольный завод под брендом «Экран». Кстати, печь, построенная в 2010-м, последняя из введенных в эксплуатацию в России — 300-тонная, одна из самых крупных в стране. Отмечу, что ее рыночная стоимость составляет 65 млн евро, мы же потратили на данный проект около 44 млн благодаря грамотно созданной инфраструктуре и профессионализму команды. До конца года мы утвердим план развития предприятия, в результате чего и примем решение: модернизировать одну из функционирующих печей или запустить «шестую» по счету.

— За счет каких инвестиций холдинг планирует реализацию этого проекта?

— Стоимость проекта, в зависимости от выбранного варианта, колеблется от 25 млн до 55 млн евро. Инвестиции просчитаны из нескольких источников. Во-первых, привлечение иностранных банков, ориентированных на финансирование внешнеэкономической деятельности своих стран, речь идет в том числе о банках Чехии, Германии и Италии. По моему мнению, мотивированное желание иностранных инвесторов участвовать в этом проекте подтверждает инвестиционную привлекательность Новосибирской области. Во-вторых, ОАО «Завод «Экран» намерено частично осуществлять самостоятельную реализацию проекта за счет накопленной чистой прибыли. В-третьих, я как акционер предприятия планирую инвестировать дополнительные денежные средства в данный проект.

— Среди предприятий «РАТМ Холдинга» есть не очень известное в Сибири, но важное для оборонной промышленности страны предприятие — Ростовский оптико-механический завод. В каком состоянии сейчас это производство?

— История, которая произошла с РОМЗ, типичная для многих оборонных предприятий: неудачная попытка конверсии в 90-е годы, ошибки в руководстве, потеря госзаказа, и кризис. Обычный набор, достаточный, чтобы ввергнуть в долги и банкротство любое предприятие. Но сегодня РОМЗ — динамично развивающееся предприятие, с устойчивым финансовым положением, обладающее высоким производственным и конструкторским потенциалом. Такое положение — результат реализации программы финансового оздоровления предприятия, проведенной с участием акционеров и, делаю особый акцент, при действенном и эффективном участии государства. ОАО «РОМЗ» — пример эффективного партнерства государства и частного бизнеса. Так, в октябре 2010 года по прямому распоряжению тогда премьер-министра России Владимира Путина Ростовский оптико-механический завод получил государственную субсидию в размере 274,8 млн рублей.

Я расцениваю такое участие Владимира Владимировича в судьбе предприятия в контексте событий 2010 года как высшую степень доверия и к нашей компании, и к принятой нами стратегии, и ко мне лично. Все выделенные средства израсходованы строго по целевому назначению. В настоящее время ОАО «РОМЗ» не имеет ни одной копейки неурегулированной налоговой задолженности.

Что такое РОМЗ в системе оборонной промышленности России? Это высокотехнологичное предприятие, производящее оптико-механические приборы — основу современных вооружений и систем ведения боя, систем управления транспортом и оружием. Это продукция высокого спроса и высоких требований к ее качеству, оригинальных инженерных идей, внедрения новых технологий. Мы производим зенитные прицелы, прицельно-наблюдательные комплексы управления огнем, устанавливаемые на современных российских боевых танках Т-90 производства ОАО «НПК «Уралвагонзавод», на бронетранспортерах, выпускаемых ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» и ОАО «Муромтепловоз». С «Уралвагонзаводом» мы рассматриваем возможность контрактов на новый танк под названием «Армата», который не так давно был представлен на специализированной выставке в Нижнем Тагиле. Также участвуем в производстве техники, которую экспортируют из России в Индию, Китай, Америку, страны Африки. В последние годы на РОМЗе произошла своего рода внутренняя перенастройка: совместно с руководством завода «РАТМ Холдинг» изменил на предприятии всю производственную и сбытовую политику, модернизировал производство, наладил выпуск оружия высочайшего качества. И как следствие, предприятие стало участвовать в международных выставках, заключать выгодные зарубежные контракты.

Важно, что на ближайшее время в Новосибирске намечено открытие филиала предприятия — «удаленного офиса» Службы главного конструктора РОМЗа, к работе на котором планируем привлечь конструкторские и научные ресурсы региона в целом и Академгородка в частности.

— Руководители многих сибирских оборонных компаний сетуют на недостаточное внимание со стороны руководства страны к решению накопившихся за два десятилетия проблем в оборонной промышленности. Существуют ли такие проблемы на РОМЗе?

— На каждом оборонном предприятии свои сложившиеся отношения и с акционерами, и с банками, и с государством. Своя продукция, свои расчеты, свои просчеты. Поэтому о предприятиях оборонной промышленности говорить «вообще» нельзя. Сначала надо разобраться, что производится, какого качества, какова себестоимость производства, каковы условия работы предприятия, а затем ответить на вопрос, что оно может предложить государству. К сожалению, есть руководители, которые с советских времен привыкли к хождению с протянутой рукой. Без каких-либо серьезных обоснований, без вдумчивой работы, без должного качества продукции, с развалившейся инженерной базой, при отсутствии грамотных современных специалистов. Почему в банк идут с грамотным бизнес-обоснованием, с залогом, с поручителем, а у государства просят, вооружившись одним только словом «дай»? К получению госзаказа необходимо подходить и готовиться на уровне стратегическом. Привлекать инвесторов и специалистов-экспертов в разных сферах этого бизнеса, обосновывать расчеты, демонстрировать примеры продукции, формулировать базовые контракты, а уж потом смело направляться к государству. Никаких проблем в таком варианте обращения к нему быть не должно. Сумеете убедить — получите все, что надо для реализации ваших планов. Были бы умные головы и надежные руки.

Отмечу, что современный РОМЗ — это уже не одни только планы. По состоянию на начало сентября 2012 года более 1 млрд рублей в портфеле заказов — таковы финансовые достижения предприятия, и это только начало. На следующий год мы ожидаем практически удвоения заказов. Во всяком случае, не менее 2 млрд рублей. Но перед нами стоят задачи посложнее: долгосрочное планирование работы предприятия, то есть на 20 лет вперед, борьба за государственный заказ и борьба за качество продукции, так как именно этот критерий играет определяющую роль не только на внешнем рынке, но и в вопросе распределения заказов государством.

Показательным в этом плане является сотрудничество с мировым лидером в области высокоточного оружия — французской фирмой Sagem Defense Securite. Взаимовыгодное сотрудничество мы начали только в этом году, но уже на следующий запланировали совместные разработки с целью продажи готовой продукции на мировом рынке.

Это прорыв, если хотите, так как выход на мировой рынок вооружения сопряжен с огромными сложностями, преодолеть которые гораздо легче в кооперации с фирмами, имеющими опыт продаж оптико-механического и оптико-электронного оборудования в разных странах.

Делегация РОМЗа побывала на оптических заводах SAGEM, а специалисты SAGEM — в цехах РОМЗа. Мы провели своего рода взаимный аудит, и РОМЗ получил хорошую оценку: мы умеем работать, знаем, как надо работать, у нас хорошо развита наука. Конечно, необходимы модернизации, инвестиции в оборудование, специалистов, чтобы выходить на столь серьезный мировой уровень. В этой части у нас уже есть опыт — проект ЗАО «Экран-Оптические системы». На «Экран-ОС» проведена глобальная модернизация оборудования на основе инновационных технологий для производства электронно-оптических преобразователей и фотоэлектронных умножителей, созданы новые производственные участки с «чистыми комнатами», освоено более 100 новых видов продукции, и сейчас 85% продукции предприятия поставляется на экспорт. Как только предприятие вышло на такой уровень, нам стали поступать предложения от ряда западных инвесторов о покупке этого высокотехнологичного и эффективного предприятия, но этот актив остается в структуре «РАТМ Холдинга».

— Планируете ли вы наращивать активы, занятые в производстве военной техники? Насколько привлекательна для вас сегодня эта сфера бизнеса?

— Отвечу со второй части вопроса — да, привлекательна! Это высокотехнологичный бизнес, состоящий из мельчайших тонкостей. Это искусство, и мне очень любопытно и интересно осваивать его.

Будем ли наращивать активы, зависит от ситуации на рынке. Приход в управление ВПК Дмитрия Рогозина вселил уверенность во многих руководителей предприятий оборонки. Современный подход в сочетании с госзказом, грамотное его распределение, планирование в отрасли, четкие представления приоритетов, роль науки в оборонном производстве — все это придает новый импульс РОМЗу, что, безусловно, скажется и на действиях акционеров. Наша дальнейшая деятельность неразрывно связана с интересами государства. Уже сейчас в стадии подготовки контракт с Рособоронэкспортом, из госбюджета финансируются конструкторские работы, проводятся перспективные исследования в интересах ФСБ, охранных служб, армии, в интересах торгующих военной продукцией государственных и частных компаний.

— Какие еще отрасли деятельности отмечены «РАТМ Холдингом» как наиболее привлекательные для вложения инвестиций, развития бизнеса?

— В первую очередь интересует консолидация в стекольном бизнесе. В частности, прорабатываем возможность слияния с Орехово-Зуевской стекольной компанией, с акционерами которой мы в хороших деловых отношениях. Напомню, что в августе этого года по инициативе «РАТМ Холдинга» создано некоммерческое партнерство производителей тарного стекла «ТАРС», в которое вошли российские лидеры производства стекла, это более 60% рынка, для лоббирования законов, поддерживающих развитие стекольной отрасли.

Что касается новых бизнесов, то не так давно мы объявили о запуске проекта с участием «РАТМ Холдинга» — фонда посевных инвестиций в области высоких технологий «Ломоносов Капиталъ», председателем совета директоров которого стал генеральный директор «Технопарка Новосибирского Академгородка» Дмитрий Верховод. На ближайшее время в рамках «Ломоносов Капиталъ» намечена реализация первых двух инвестпроектов.

— Эдуард Анатольевич, «РАТМ Холдинг» и вы лично активно занимаетесь благотворительностью. Какие проекты вы поддерживаете и почему они важны для вас?

— В начале нашей беседы я уже подчеркивал, что «РАТМ Холдинг» всегда был социально ответственной компанией. Причем мы и активно поддерживали интересные начинания в этой сфере, но все же в большей степени выступали идеологами новых оригинальных проектов. Из благотворительной деятельности я на особое место ставлю программу «ЖИВИ», идея которой родилась в 2008 году. За прошедшее время бизнес-сообщество Новосибирска, поддержавшее наше начинание, собрало почти 20 млн рублей на лечение детей, для которых последним шансом на спасение была высокотехнологичная, а следовательно, дорогостоящая операция. Главный результат такой деятельности бесспорен — сегодня эти ребятишки растут, улыбаются, полноценно живут, мечтают. Наверное, это и будет ответом на вопрос «Почему?». Хотя обозначить одним словом это, поверьте, действительно искреннее движение сердец сложно. Потому что такое единение людей, откликающихся на беду, способных отдавать, вселяет надежду на жизнь и другим маленьким пациентам. А разве есть что-то дороже детских жизней?

Кстати, мне не раз предлагали ответить на такой философский вопрос, должна ли благотворительность твориться в тишине. Пожалуй, сегодня я на него отвечу так. Говорить о благотворительности во имя каких-то амбиций и личного тщеславия — ни в коем случае. Идеи благотворительности необходимо продвигать в нашем обществе для просвещения, а любое просвещение дает результаты, если оно публично: когда люди видят участие других, у них естественным образом возникает желание поддержать, они могут сами увлечься этим процессом и присоединиться к этому и увлечь окружающих. В контексте благотворительности, полагаю, более значим иной аспект — контроль над пожертвованными средствами. Там, где есть деньги, всегда должна быть обратная связь, чтобы благотворители знали, на какие цели использованы финансы. Благотворительная программа «ЖИВИ» доказала свою эффективность, сегодня это высокотехнологичный проект и по организации, и по распределению средств. И мы им искренне гордимся.

Иной пример — это фонд «Почетный Гражданин Отечества». Мы поставили себе задачу не оставлять без внимания заслуженных людей нашего региона, напоминать им, насколько их вклад важен для города и области, насколько мы ценим их дела и поступки, как значим для нас их пример. Почетными наградами и торжественными чествованиями, материальными поощрениями и участием в их потребностях, а иногда и от всего сердца произнесенным «Спасибо!» подтверждаем, что не только их помним, но и гордимся ими.

Еще один яркий проект — сотрудничество с Новосибирским государственным академическим театром оперы и балета, которое длится уже более семи лет. Не так давно для меня произошло важное событие, которое я рассматриваю как результат плодотворной работы с Большим театром Сибири. По предложению губернатора Новосибирской области я вошел в Попечительский совет оперного. В такой благотворительной структуре театр нуждался давно. Василий Юрченко взял на себя ответственность за этот храм искусств, возглавив Совет, несмотря на федеральный статус новосибирского театра оперы и балета. Уверен, Попечительский совет, и я в том числе, будет и решать финансовые проблемы, и инициировать проекты в области культуры и искусства. Мне интересна такая созидательная деятельность.

Напомню, что для реализации творческих и благотворительных проектов «РАТМ Холдинг» создал Российский деловой клуб, на площадке которого мы объединили неравнодушных людей из бизнес-элиты региона.

— РАТМ известен и своими спортивными проектами…

— Спорт у нас на особом положении! Еще лет 10 лет назад мы выступили соакционером футбольного клуба тогда «Чкаловец», сегодня — это ФК «Сибирь». При помощи РАТМа и моего партнера в тот период по бизнесу господина Данилова команда поднялась на высшую ступеньку и попала в Премьер-лигу.

В поддержке спорта мы выделяем в качестве приоритета развитие детского спорта, оказываем финансовую помощь в подготовке наших сибирских чемпионов.

В собственности компании «РАТМ Холдинг» находится контрольный пакет акций стадиона «Спартак». Это спортивное сооружение — яркий пример частно-государственного партнерства, которое мы реализуем с мэрией города Новосибирска. Думаю, что такой симбиоз — футбольная команда «Сибирь», стадион «Спартак», на поле которого проходили матчи Премьер-лиги, и юношеский футбол — при правильно выстроенной стратегии развития футбола в Новосибирской области может дать ошеломляющий результат и подарить болельщикам много эмоций. Кстати, «РАТМ Холдинг» стал поддерживать и баскетбольный клуб «Динамо-ГУВД». Так что теперь мы болеем и за сибирский баскетбол!



Comments are closed.

Так же в номере