Главная » Спецвыпуск » Виктор Пирогов: "Мы возвращаемся к плановой экономике"

Виктор Пирогов: «Мы возвращаемся к плановой экономике»

Новосибирский электродный завод долгое время был одним из символов области и камнем преткновения между крупными российскими ФПГ. Борьба за контроль над заводом между «СУАЛ-Холдингом» и группой «Энергопром» продолжалась около трех лет и закончилась в апреле 2003 года. О том, что изменилось на НовЭЗе с того времени и каковы его перспективы, корреспонденту «КС» ВЛАДИМИРУ КОМАРОВУ рассказал генеральный директор завода ВИКТОР ПИРОГОВ.

Новосибирский электродный завод (НовЭЗ) специализируется на производстве угольных электродов, графитированных электродов крупных сечений, катодных блоков, электродной массы. Численность сотрудников — 3700 человек. В 2003 году завод планирует произвести 66 650 т продукции, ожидаемый размер выручки — 1 800 млн руб. (превышение годового плана на 50-70 млн руб.). НовЭЗ — крупнейший экспортер Новосибирской области: объем поставок за 9 месяцев 2003 года — $10 млн.

Фото Михаила ПЕРИКОВА

— Виктор Иванович, с чем связан значительный рост объемов производства в этом году?

— Действительно, в 2003 году на заводе наблюдается существенный рост объемов производства, выручка от реализации за девять месяцев выросла на 55% процентов. Это хороший показатель. Если президент поставил задачу увеличить ВВП в два раза до 2010 года, то мы эту задачу выполнили наполовину уже за девять месяцев.

Основная причина в том, что с апреля завод работает в нормальном режиме — мы вышли из банкротства. Имущественный комплекс уже передан новому предприятию — ЗАО «Новосибирский электродный завод», у которого нет долгов. Это существенно увеличило наш объем продаж, потому что прежде наших партнеров волновали вопросы: будем ли мы работать завтра, сможем ли произвести продукцию нужного качества, удержим ли объемы. Металлурги — народ консервативный, а технологии на алюминиевых заводах отрабатываются годами, поэтому там очень осторожно подходят к выбору поставщика углеграфитной продукции. Любые факторы, от которых зависит стабильность поставок, могут определить их выбор.

— Как повлияло на развитие НовЭЗа вступление в ассоциацию «Углеграфит», в которую входят Челябинский и Новочеркасский электродные заводы, а также «Сибантрацит»?

— Если раньше предприятия конкурировали между собой по ценам и объемам, то сейчас этого нет. За два года существования ассоциации проведена большая работа по специализации предприятий — фактически, мы возвращаемся к плановой экономике социалистического образца. Это позволит специализироваться на выпуске отдельных видов продукции и снизить их себестоимость. Например, наш завод расположен недалеко от месторождения антрацитов, поэтому мы специализируемся на выпуске угольных электродов и являемся главными игроками в этом секторе отечественного рынка. В то же время, например, Новочеркасский завод специализируется на анодных обожженных блоках.

— Как разрешился корпоративный конфликт с СУАЛом?

— В конце прошлого года ситуация с банкротством зашла в тупик: СУАЛ не мог взять завод под свой контроль, а группе «Энергопром» это мешало нормально работать на рынке. Поэтому были достигнуты определенные договоренности, и сегодня СУАЛ является нашим партнером: мы стали поставлять нашу продукцию на их заводы, в том числе на иркутский «Кремний».

— Как распределяются налоговые отчисления НовЭЗа?

— В 2002 году завод заплатил 52 млн руб. в территориальный бюджет, 33 млн — в областной, 53 млн — в федеральный и 84 млн — в социальные фонды. Нормативы распределения по консолидированному областному бюджету принимаются депутатами облсовета. Местные налоги уходят в бюджет Искитимского района — это порядка 35 млн рублей в год. Кроме того, почти весь бюджет (95%) поселка Линево, где находится НовЭЗ, формируется из наших налогов.

— Насколько значительными планируются инвестиции в завод?

— Инвестиционная программа на ближайшие три года объемом в $13 млн была разработана в начале 2003 года. Это собственные средства предприятия, которые будут пущены на модернизацию производства и ввод в эксплуатацию четырех новых печей обжига. Привлечение западных инвестиций связано с определенными трудностями, это достаточно долгая процедура. Сегодня намного легче привлечь ресурсы российских банков, и мы изучаем этот вариант, хотя кредитные ставки от 16% и выше нас не устраивают.

— Предпринимает ли завод попытки выхода на новые рынки?

— Отечественный рынок уже жестко поделен, и мы поставляем продукцию практически на все крупные предприятия — «Русал», СУАЛ, «Норникель», недавно начали работать с заводами челябинской Стальной группы «Мечел». Однако увеличение объемов наших поставок на внутренний рынок зависит лишь от увеличения объемов производства этих компаний. Поэтому выход на зарубежные рынки для завода очень актуален, и мы намерены увеличивать долю экспорта. В этом году мы осуществили опытные поставки в Австралию и Бразилию, в результате доля экспорта в выручке у нас сейчас достигает 25-30%.

— Изменились ли методы управления предприятием?

— В течение последнего года мы провели большую работу по оптимизации расходов и в результате сэкономили порядка $1 млн. В то же время мы не оставляем свою социальную сферу: у нас остались клуб, физкультурно-оздоровительный комплекс, в котором работают спортивные секции. Завод постоянно проводит спортивные соревнования. Мы не бросаем на произвол судьбы школы и детские сады. Над каждым социальным объектом в поселке установлено шефство конкретных цехов, которые проводят ремонт, покупают учебники, канцелярию, игрушки.

— Какую еще роль играет НовЭЗ в жизни поселка Линево?

— В каждой семье есть человек, связанный с заводом, ведь завод является основным «рабочим местом» в поселке. Мы даем работу и местным подрядным организациям, которые благодаря усилиям губернатора и общему экономическому росту страны начали снова подниматься в последние полгода.

Владимир КОМАРОВ


Comments are closed.

Так же в номере