Главная » Спецвыпуск » Корней Гиберт: «Мы будем готовы к конкуренции»

Корней Гиберт: «Мы будем готовы к конкуренции»

Михаил СТОЛЯРОВ,
Егор ЕГОШИН

Влияние ОАО «Новосибирскэнерго» на экономику Новосибирской области трудно переоценить. Компания не только является одним из крупнейших предприятий региона — от ее деятельности зависит рентабельность бизнеса в области в целом. О том, как энергосистема собирается работать в условиях реформирования российской энергетики и каковы ближайшие перспективы компании, корреспондентам «КС» МИХАИЛУ СТОЛЯРОВУ и ЕГОРУ ЕГОШИНУ рассказал генеральный директор «Новосибирскэнерго» КОРНЕЙ ГИБЕРТ.

Уставный капитал ОАО «Новосибирскэнерго» в настоящее время состоит из 13 524 401 обыкновенных и 2550 218 привилегированных акций номиналом 10 рублей. Крупные акционеры ОАО «Новосибирскэнерго» (по данным на лето 2003 года): РАО «ЕЭС России» — 14,17%, ЗАО «Сибирьэнергоинвест» — 16,74%, ООО «Импульсресурс» — 10,6%, ИК «Газинвест» (доверительное управление) — 7,25%, УК «Тройка Диалог» (доверительное управление) — 7,25%, компания Romos Ltd — 5,93%. В 2002 году объем реализации ОАО «Новосибирскэнерго» составил 8,3 млрд руб., чистая прибыль — 50,1 млн руб.

Фото Михаила ПЕРИКОВА

— Корней Корнеевич, как вы определяете роль «Новосибирскэнерго» в экономике Новосибирской области?

— Наша компания — один из крупнейших налогоплательщиков Новосибирской области. Только в этом году мы заплатили 280 млн руб. налога на прибыль; отчисления с зарплаты десятитысячного коллектива у нас также немалые (фонд оплаты труда близок к 1 млрд руб.). Всего в этом году мы заплатим 1 млрд 800 млн руб. налогов, из них более 50% останутся в консолидированном бюджете области.

Кроме того, важное влияние на все экономические процессы оказывают тарифы «Новосибирскэнерго». Благодаря сдержанной тарифной политике, которую мы проводим совместно с губернатором области Виктором Толоконским уже в течение двух лет, рост тарифов не превышает уровня инфляции. Сейчас «Новосибирскэнерго» старается воздерживаться и от воздействия на должников с помощью отключений. Мы находим другие методы взаимодействия, в том числе судебные или досудебные разбирательства. В результате на территории области в последнее время наблюдается стабильный рост промышленного производства — 6-7% в год. Предприятия могут более свободно развиваться, тарифы на электричество и тепло их не «давят». В 2003 году мы добились существенного роста полезного отпуска электроэнергии — на 3%, это один из лучших показателей в энергосистеме России.

— Недавно ФЭК приняла решение об увеличении тарифов в среднем на 13%. Наверняка эти изменения коснутся и «Новосибирскэнерго». Есть ли уже предложения с вашей стороны?

— Работа над этим идет в настоящее время. Мы уже представили все необходимые документы в Региональную энергетическую комиссию. Я полагаю, что повышать тарифы больше, чем на 13%, РЭК не разрешит, так что рост тарифов в 2004 году будет на уровне 12-13%. В будущем план развития «Новосибирскэнерго» предполагает повышение тарифов в 2005 году на 10%, в 2006-м — на 8%, в 2007-м — также на 8%.

— В чем вы видите перспективы развития «Новосибирскэнерго» — будете ли усиливать свои позиции на региональном рынке или собираетесь выходить на оптовый рынок электроэнергии? И не окажется ли компания в заведомо проигрышном положении по сравнению с конкурентами из соседних регионов?

— На федеральном уровне принято принципиальное решение о создании свободного оптового рынка электрических мощностей. Но судя по тому, как развивается ситуация, я полагаю, что реальное начало его работы будет отодвигаться. С другой стороны, благодаря этой задержке (по моим расчетам, свободная торговля электроэнергией не начнется раньше 2005 года) у нас есть время более качественно подготовиться к конкуренции с другими генерирующими компаниями.

Очевидно, что в Красноярске и Иркутске, где есть мощные каскады гидроэлектростанций, энергия изначально дешевле, чем на наших станциях. Так что если оптовый рынок все-таки заработает, то с нашими коллегами из других регионов мы конкурировать по цене не сможем. Поэтому наша задача — в первую очередь работать на внутреннем рынке Новосибирской области.

Сегодня «Новосибирскэнерго» испытывает дефицит энергоемкостей, хотя и небольшой — около 400 мегаватт в зимний период. Поэтому инвестиционная программа компании направлена прежде всего на покрытие этого дефицита. Планируем запустить шестой блок на ТЭЦ-5 (порядка 200 МВт), а на следующий год я уже представил губернатору инвестпрограмму по строительству еще двух турбин на ТЭЦ-3 суммарной мощностью 190 МВт. Эти капитальные вложения потребуют порядка 700 млн руб. инвестиций.

Важнейшую роль в условиях конкуренции начинает играть снижение расходов. В этом мы достигли серьезных успехов: провели оптимизацию кадрового состава, идет процесс активного совмещения профессий (это позволило нам уменьшить число работников на 1000 человек).

Снижение издержек и ввод в строй новых мощностей ведет к тому, что в ближайшее время «Новосибирскэнерго» может подготовиться к конкуренции даже с такими крупными станциями, как Красноярская ГРЭС-2 или Березовская-1.

Кроме того, «Новосибирскэнерго» имеет некоторую «страховку». Ведь мы производим не только электричество, но и тепло, а изначально энергокомпаниям предоставляется некий пул дешевой оптовой электроэнергии в пределах того, сколько они выработали тепла. Для «Новосибирскэнерго» это около 70%

При этом мы не собираемся ограничивать свою деятельность пределами Новосибирской области и отказываться от новых рынков. Но пока мы будем выходить только на рынок услуг. Мы первыми в России выделили из состава энергокомпании сервисные центры по ремонту основного оборудования, зданий и сооружений, и сейчас наши «дочки» принимают активное участие в трех конкурсах по ремонту оборудования в Казахстане и Монголии. Ремонтируем энергетическое оборудование в Томске, Юрге. В ближайшее время будем участвовать в тендерах в Кузбассе, Красноярске, Омске. Мы считаем, что у нас очень продвинутая сервисная служба: уже подписаны дистрибьюторские договоры с поставщиками оборудования — турбин, генераторов и запчастей к ним.

— Вы говорили о неподготовленности к работе на свободном оптовом рынке электроэнергии. С чем она связана?

— Первое, с чего необходимо начать, — создать правила работы на рынке. В сентябре все ждали постановления правительства, в котором определялась бы дата запуска свободного рынка электроэнергии. Первый срок начала его работы в тестовом режиме (без физических поставок) — 1 октября 2003 года — был перенесен. В связи с этим дата увеличения оборотов рынка, запланированная на 1 января 2004 года, была сдвинута на 1 января 2005-го.

Есть и технические причины, которые не позволяют энергокомпаниям вести работу на свободном рынке. Чтобы там работать, каждая компания должна установить автоматизированную систему контроля и учета электроэнергии. Пока в Сибири такой системы нет ни у одной энергокомпании. Первыми будем мы — «Новосибирскэнерго» установит эту систему к 1 декабря 2003 года. Начинают такую работу в Кузбассе и Омске, остальные системы не планируют ее даже в перспективе.

По моему мнению, все нормативные, правовые и организационные вопросы функционирования рынка будут решены только к началу 2006 года, а в полном объеме рынок может сформироваться к 2010 году.

— С началом работы оптового рынка многие компании собираются отказаться от закупок электричества у региональных энергосистем — об этом уже заявили многие металлургические и добывающие предприятия. Ожидаете ли вы ухода на оптовый рынок некоторых своих крупных клиентов?

— На территории нашей области нет большого числа энергоемких производств, у которых доля энергетики в себестоимости составляет более 10-15%. В сельском хозяйстве, например, ее доля — 1,5-2%.

Крупнейшие клиенты «Новосибирскэнерго» — это Западно-Сибирская железная дорога (около 8% в общем объеме), город, НЗХК и НовЭЗ. В наших расчетах учитывается потенциальная возможность ухода на оптовый рынок сразу после начала его работы ЗСЖД, НЗХК и НовЭЗа. В то же время, такая ситуация будет у всех энергокомпаний: на оптовый рынок уйдут, например, все региональные железные дороги.

Уход других потребителей не так однозначен. Все зависит от конъюнктуры. В 2003 году собственный генератор установил Новосибирский оловянный комбинат. Но они его запускают только тогда, когда им выгоднее вырабатывать энергию самим. А когда выгоднее покупать у нас — обращаются к нам.

— «Новосибирскэнерго» проявило интерес и к жилищно-коммунальному хозяйству Новосибирска. Как сейчас обстоят дела с созданием городской теплотранспортной компании «Новосибирскгортеплоэнерго», которая будет управлять всеми теплосетями города?

— Проблем с ее созданием оказалось больше, чем мы оценили изначально. Впрочем, сейчас принципиальное решение об образовании компании принято: никто не рассуждает, создавать компанию или нет, — идет обсуждение частных вопросов. Думаю, скоро все документы по созданию «Новосибирскгортеплоэнерго» будут подписаны, и с 1 ноября компания приступит к работе.

— Масштабные инвестиционные программы, которые ведет «Новосибирскэнерго», требуют привлечения дополнительных ресурсов. У компании были планы пополнения оборотных средств за счет выпуска корпоративных облигаций, ADR, увеличения уставного капитала. Каким образом вы намерены привлекать инвестиции сейчас?

— Мы отказались от выпуска облигаций в ближайшее время: опыт наших соседей — «Алтайэнерго» — показал слишком высокую стоимость привлечения ресурсов таким способом. Наш кредитный рейтинг очень высок, в результате мы берем кредиты дешевле, чем наши соседи по облигациям. Кстати, «Кузбассэнерго» по этой же причине отказалось от размещения облигаций. Не принято решение и об увеличении уставного капитала.

Но мы готовимся к выходу на внешний финансовый рынок. Сейчас мы перешли на международную систему финансовой отчетности: к концу года планируем предоставить отчетность по МСФО, аудит осуществляет Pricewaterhouse Coopers.

Также мы встретились с некоторыми международными рейтинговыми агентствами. Вопросы размещения евробондов обсудили с Группой МДМ: вполне возможно, что она будет выводить нас на внешний финансовый рынок. Учитывая высокую готовность «Новосибирскэнерго», Группа МДМ пообещала вывести нас на внешний финансовый рынок с размещением евробондов в течение трех-четырех месяцев для привлечения до $80 млн. Но на этом пока все остановилось: сейчас верстается инвестиционная программа на следующий год, и мы будем решать вопрос о выпуске евробондов в зависимости от уровня повышения тарифов и величины инвестиционной составляющей в них.

Поэтому в основном инвестиции осуществляем за счет привлечения банковских кредитов. Сейчас суммарная задолженность «Новосибирскэнерго» составляет около 650 млн руб., по сравнению с нашими оборотами сумма небольшая.

— Есть ли у вас предварительные данные по выполнению планов 2003 года — удастся ли выйти на планируемые выручку и прибыль?

— По итогам 8 месяцев мы идем с перевыполнением годового плана на 3% по всем показателям. Думаю, что по итогам года мы выполним все задания акционеров и достигнем выполнения плана в пределах 100-101%. Ожидаем, что размер выручки составит около 10 млрд руб., чистой прибыли — около 150 млн руб. Возможно, выручка будет даже больше: год оказался чуть холоднее, чем мы планировали, следовательно, увеличился и объем производства.



Comments are closed.

Так же в номере