Главная » Спецвыпуск » "Наши приоритеты - эффективность и безопасность"

«Наши приоритеты — эффективность и безопасность»

Увеличению добычи угля и обеспечению безопасности горных работ в Кузбассе уделяется все большее внимание. Данными аспектами функционирования угольных предприятий озабочены не только власти, но и владельцы и менеджмент крупных компаний. Об этом генеральный директор Управляющей компании «Прокопьевскуголь», действительный член Академии горных наук России ЕВГЕНИЙ РЕЗНИКОВ рассказал корреспонденту «КС» ОЛЬГЕ ГУЛИК.

— Ваша управляющая компания начала работу чуть больше года назад. С чего вам пришлось начинать?

— Практически все предприятия, находящиеся сегодня под юрисдикцией УК «Прокопьевскуголь», — угледобывающие, вспомогательные предприятия, обогатительные фабрики, ремонтно-механический комплекс — были в жесточайшем кризисе: задолженности по зарплате, долги в бюджеты, изношенность основного технологического оборудования свыше 70-80%, истощение очистного фонда.

— Что же удалось сделать за год?

— Удалось избежать дальнейшего спада производства. Впервые за несколько лет удалось досрочно завершить плановые задания и выполнить годовой план на 105%. Объем производства в 2003 году составил 4,55 млн тонн (прирост к 2002 году — 300 тыс. тонн). В общем объеме добычи возросла доля углей коксующихся марок — 3,54 млн тонн.

Нам удалось улучшить психологический климат в коллективе. Люди увидели стремление менеджмента компании к эффективности предприятий, они поверили, что здесь можно будет работать и завтра, и через 10 лет. Отношение к труду изменило и повышение зарплаты — в 2003 году она была повышена на 46% и составила в среднем по предприятиям «Прокопьевскугля» 7,5 тыс. руб.

В развитие производства в 2003 году было инвестировано около 400 млн руб. По уровню удельных инвестиций, в сопоставимых ценах, мы вышли на уровень 1989-90 годов. В то время за счет инвестиций разрабатывались наиболее благоприятные для отработки запасы угля. По мере снижения инвестиций ухудшились и условия добычи. Мы начали работать, когда доля благоприятных запасов была сокращена практически на 30% — в таких условиях очень сложно обеспечить безопасность труда. Но уголь добывать надо, ведь здесь — ценные марки коксующегося угля. Мы создали программу обеспечения безопасных условий труда, согласовали ее с Госгортехнадзором, городской и областной властями, с профсоюзами. По программе безопасности затраты в прошлом году составили порядка 120 млн руб.

— Но как раз в прошлом году произошла крупная авария на «Зиминке»…

— К сожалению, эта программа инерционная — для того чтобы она заработала эффективно, нужно время. Авария стала результатом не только сложных горно-технических условий, но и инженерных просчетов прежнего руководства шахты, с которым мы расстались. Но когда в начале этого года на «Зиминке» произошла вспышка метана, все горняки остались живы — были соблюдены все технические условия, шахтеры включили самоспасатели и поднялись наверх. Участок не работал, пока мы не установили причину — произошел неконтролируемый выброс метана во время проведения взрывных работ.

— Каковы планы компании на начавшийся год?

— Мы планируем в 2004 году поднять зарплату на 25%. Но мы пока не можем осуществлять все платежи в бюджеты и внебюджетные фонды — компания еще не вышла на безубыточный уровень производства. Однако намечено, что четыре шахты будут работать в безубыточном режиме в III квартале этого года, а все предприятия планируем вывести на рентабельный уровень в 2005 году. Разработана долгосрочная программа восстановления и развития производства (до 2010-2012 гг.). Она предусматривает довести объем производства до 8,5 млн тонн угля в год.

На обогатительных фабриках нужна реконструкция — оборудование уже не обеспечивает требований к качеству продукции. Ремонтно-механический комплекс сегодня работает устойчиво, и на базе его предприятий создано НПО «Подземтрансмаш». На нем будут создаваться новые виды техники не только для собственных нужд, часть нашей продукции мы могли бы продавать и на внешних рынках. Например, обеспечить до 20% от потребности отечественной горнодобывающей промышленности в вентиляционной трубе. На базе завода резинотехнических изделий будем выпускать необходимые и горнякам, и нефтяникам, и газовикам резиновые сапоги.

Много внимания будем уделять и социальной сфере. Сейчас ремонтируем профилактории, оснащаем их современным оборудованием, реконструируем детские лагеря отдыха. Большую часть такого отдыха будет дотировать компания.

— Каковы приоритеты вашей компании в данный момент?

— Мы реализуем наш лозунг — «Уголь без крови». Будем создавать максимально возможные безопасные условия труда и повышать эффективность производства. Собираемся расширять объемы производства — в том числе и за счет возврата в сферу хозяйствования необоснованно закрытых ранее шахт, на которых остались существенные запасы ценных марок угля. Шахты эти затоплены, что создает опасность соседним предприятиям. Но мы полагаем, что на них можно организовать рентабельное производство — соседние шахты работают в таких же условиях. Просто надо повышать качество управления и уделять больше внимания безопасности труда горняков.

На правах рекламы

Ольга ГУЛИК


Comments are closed.

Так же в номере