Главная » Спецвыпуск » О том, что будет завтра, лучше думать сегодня

О том, что будет завтра, лучше думать сегодня

В 2004 году руководство ООО «Кемеровохиммаш» определило новую стратегию для дальнейшего развития завода. В качестве приоритетных направлений выбраны эффективный маркетинг, выпуск новых видов продукции, улучшение качества товара и применение энергосберегающих технологий. Но главным критерием в работе предприятия в новом году должно стать качество выпускаемой продукции.

Прошлый год «Кемеровохиммаш» завершил с новыми достижениями. Годовой план выпуска товарной продукции был выполнен досрочно. Объем производства по сравнению с 2002 годом вырос в 2,75 раза, производительность труда увеличилась в 2,4 раза. Соответственно, увеличилась и среднемесячная зарплата на одного работника — с 4052 руб. до 6032 руб., в итоге предприятие занимает сегодня третье место в Кемерове по уровню заработной платы.

Одной из определяющих перспективную работу предприятия задач было и остается постоянное изучение потребностей рынка, поскольку освоение новых видов продукции позволяет заводу в последние годы иметь стабильный спрос на рынке. В конце прошлого года на заседании совета директоров ООО «Кемеровохиммаш» был утвержден финансовый план на 2004 год, согласно которому выпуск товарной продукции должен быть доведен до 500 млн руб. Кроме наращивания производства химического оборудования (в этом году его планируется выпустить на 50% больше, чем в 2003-м), этот план предполагает освоение новых видов продукции. Преимущественная доля в химическом оборудовании придется на изготовление емкостных выпарных аппаратов, теплообменного оборудования, вальцевых кристаллизаторов, фильтров ЕРЖ для очистки промышленной воды, газовозов, а также энергосберегающих новинок — абсорбционных бромистолитиевых холодильных машин (АБХМ) и тепловых насосов (АБТН). Кроме того, будет продолжена работа по изготовлению фитинговых платформ, которая осуществляется в кооперации с «Алтайвагоном».

Запуск серийного производства АБХМ и АБТН уже практически «на старте». Среди заказчиков — предприятия Чебоксар, Смоленска, Норильска, Кемерова и Новокузнецка. Предполагается, что завод будет производить по 15 таких машин в месяц. Кроме того, как сообщил «КС» главный инженер ООО «Кемеровохиммаш» Сергей Падин, в конце февраля на заводе будет запущен цех центробежного литья цветных металлов и сплавов, где будут выпускать заготовки типа тел вращения (втулки).

Довольно перспективным, по мнению Сергея Падина, станет выпуск новой модели танка-контейнера для перевозки опасных грузов. В феврале завод изготовит два опытных образца этого вида продукции, а со второго полугодия планируется уже запустить его в серийное производство. Наконец, как хорошую перспективу специалисты ООО «Кемеровохиммаш» рассматривают продолжение производства заправочных полуприцепов-цистерн ППЦЗ-20 и кожухотрубчатых теплообменников (сегодня спрос на рынке на них достигает 100 штук в месяц). Сергей Падин полагает, что у завода есть определенное преимущество в выпуске кожухотрубчатых теплообменников, поскольку «Кемеровохиммаш» владеет особой технологией, позволяющей снизить их себестоимость на 30%.

Для освоения производства новых товаров и услуг совет директоров завода утвердил и новый план технических мероприятий. По словам заместителя гендиректора «Кемеровохиммаша» по экономике Розы Дерябиной, в нем предусмотрены «приобретение нового оборудования, а также ремонт и восстановление основных производственных фондов». Причем в 2004 году на эти цели планируется направить средств в два раза больше, чем в 2003-м. Из восстановительных работ специалисты ООО «Кемеровохиммаш» отмечают стратегическую значимость ремонта газовой печи в цехе N 10, которая бездействовала уже 20 лет. Этот ремонт обойдется в 6-7 млн руб., но зато, по словам Сергея Падина, ее запуск позволит решить сразу три задачи: выполнение договора с итальянцами на поставку линии по холодной выкатке днищ, налаживание выпуска танков-контейнеров для перевозки опасных грузов и выполнение заказа чехов по изготовлению крепей для их очистных комбайнов (на сумму 100 млн руб.).

При этом в основе производства должно лежать качество продукции, считает менеджмент предприятия. 2004 год на «Кемеровохиммаше» объявлен «годом качества». Лучшим бригадам за качественное изготовление продукции будет вручаться переходящий Кубок и, согласно соответствующему положению, начисляться дополнительная премия. С этой же целью в этом году на заводе был создан инженерный Центр, задача которого — модернизировать выпускаемую продукцию в зависимости от пожеланий заказчика. Впрочем, для творческого поиска есть возможности у всего коллектива, решило руководство завода и с этого года ввело новое «Положение о рационализаторской и новаторской деятельности», согласно которому за эффективные рационализаторские предложения их авторов будут также отмечать премиями. А по итогам 2004 года на ООО «Кемеровохиммаш» решено отметить лучших работников предприятия специально разработанными нагрудными знаками «Лучший рационализатор» и «Отличник качества».

Снижение себестоимости продукции — еще один из приоритетов работы ООО «Кемеровохиммаш». Для этого в 2004 году руководство завода намерено сделать акцент на применении энергосберегающих технологий. Одной из таких новинок стала уникальная отопительная система с использованием инфракрасных излучателей направленного действия, которые нагревают не воздух, а конкретные предметы — человека, оборудование, пол и т. д. Пока такие излучатели в количестве 80 штук (всего их будет 146) установлены в цехе N 10. Подсчитано, что использование новой технологии сэкономит энергозатраты в несколько раз. А затраты на установку излучателей полностью окупятся за два отопительных сезона. «В этом же году, — говорит Сергей Падин, — на газовые инфракрасные излучатели планируется перевести второй участок цеха N 4». «Снижение энергопотребления возможно прежде всего за счет использования внутренних резервов», — считает главный энергетик завода Александр Зиновьев. В этих целях на предприятии планируется ввести для отопления административных зданий газовые печи, а также реализовать проект получения собственной горячей воды — из отходящих газов котельных с помощью тепловых насосов (экономия составит 60-70 тыс. руб. в месяц).

По мнению руководства ООО «Кемеровохиммаш», все эти меры, решаемые в комплексе, позволят предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию и занять устойчивое место на рынке.

Динамика основных экономических показателей
ООО «Кемеровохиммаш»

Показатели Ед. изм. 2001 г.,
факт.
2002 г.,
факт.
2003 г.,
факт.
2004 г.,
план
Товарная продукция Тыс. руб. 80 848 139 030 383 301 500 000
Производительность
одного основного
рабочего
Руб. 23 302 43 610 105 418 113 225
Численность Чел. 743 741 845 971
Среднемесячная
зарплата
Руб. 2720 4052 6032 6674

На правах рекламы

Лариса БЕРЕСНЕВА, Кемерово


Comments are closed.

Так же в номере