Главная » Финансы » Вячеслав Чехомов: «Надо менять формат жизни»

Вячеслав Чехомов: «Надо менять формат жизни»

Иностранные банки развивают бизнес в Сибири достаточно давно, некоторые из них в глазах потребителей уже прочно ассоциируются с регионом. Тем не менее, некоторые волнения в экономике не могут не настораживать всех игроков финансового рынка. Боятся ли изменения экономической ситуации иностранцы в России и как сегодня чувствует себя их банковский бизнес, в интервью корреспонденту «КС» ВИКТОРИИ АНТОНОВОЙ рассказал директор Регионального Центра Сибирский Банка Интеза ВЯЧЕСЛАВ ЧЕХОМОВ.

Вернулись к истокам

— Вячеслав Викторович, расскажите, как себя чувствует сегодня ваш банк и, в частности, Региональный Центр Сибирский?

— В настоящий момент можно сказать, что мы чувствуем себя стабильно. Нехватки ресурсов нет, продолжаем выдачи кредитов, несколько увеличились процентные ставки. Кстати, последнее является прямым отражением ситуации на рынке — ресурсы стали дороже.

— Вы довольны положением своего регионального центра (РЦ) по сравнению с другими структурами в самом банке? Какие перспективы у него есть?

— Хотел бы отметить, что Региональный Центр Сибирский является одним из крупнейших региональных центров банка в России. Перспективы развития у него, безусловно, есть: регион насыщен бизнесом и крупными производствами. Помогая им в развитии, мы растем вместе с рынком. Последние рейтинги также подтверждают: в Сибири мы являемся одним из лидеров рынка МСБ.

— Вам сложно управлять офисами по всей Сибири? Как происходит взаимодействие между филиалами и кредитно-кассовыми офисами?

— Прежде всего, это интересно. Разные города, разные часовые пояса, разная специфика регионов — все это накладывает отпечаток на подход к работе. Да, технически это сложнее, но с точки зрения работы — интересно и динамично.

Взаимодействие происходит с использованием всех современных каналов связи. Значительно упрощает коммуникацию наличие высокоскоростного Интернета, который позволяет, в частности, проводить дистанционные видеоконференции. Однако все технические возможности не отменяют частых командировок. Ездить сотрудникам РЦ по региону приходится много.

— Как изменилась структура кредитного портфеля: сколько в нем занимают физлица и юрлица? И каким это соотношение было раньше?

— По данным на сентябрь 2011 года, кредиты юрлиц Банка Интеза составили 16 101 млрд руб., кредиты физлиц — 5043 млрд руб. Депозиты физлиц — 10 920 млрд руб., юрлиц — 13 034 млрд руб.

Структура портфеля банка на сентябрь 2011 года выглядит следующим образом: 37% — это корпоративные кредиты, 58% — это кредиты МСБ и 5% — кредиты физлицам.

— А в каких заемщиках вы сегодня заинтересованы?

— Банк всегда заинтересован в надежных заемщиках. Так же очень важным показателем является факт наличия планов развития, то есть перспективность клиента и его бизнеса.

— Политика банка по кредитованию за последние два года как-то изменилась?

— Политика банковской группы «Интеза Санпаоло» и Банка Интеза в частности всегда опиралась на принцип клиентоориентированности. Этот аспект является одним из ключевых корпоративных ценностей группы.

Я считаю, что мы стали ближе к клиентам. Мы открыты, и на этих принципах строим взаимоотношения с заемщиками. Нашу политику по кредитованию сегодня я бы охарактеризовал следующими тезисами: внимательное рассмотрение, тщательный финансовый анализ и индивидуальный подход.

— Можно ли говорить сегодня о смене приоритетов в развитии банка в более глобальном плане?

— В целом вектор развития остался неизменен. Стоит отметить, что если до недавнего времени банк делал упор на универсальность, активно работая в сегментах corporate, retail, SME (корпоративный блок, розничный блок, сегмент малого и среднего бизнеса), то сейчас при всех прочих равных пристальное внимание уделяется блоку, в котором мы традиционно сильны — сегменту малого и среднего бизнеса.

Варианты развития

— Вячеслав Викторович, как меняется ситуация с просрочкой за последние два года у вас в банке? Она стала меньше чем в 2009 году? За последние месяцы не наметилась ли тенденция роста?

— Ситуация с просрочкой за последние два года стабильна. Количество новых проблемных заемщиков в 2010–2011 годах минимально — десятые доли процента. Увеличение просрочки составило менее 1%. При этом надо отметить, что основной объем просрочки составляют те клиенты, которые испытали трудности во время кризиса 2008 года.

Кстати, последние месяцы просрочка либо снижается, либо остается стабильной, роста просрочки мы не наблюдаем.

— Что вы думаете по поводу развития экономической ситуации в дальнейшем? Согласны ли с тем, что нас ждут годы медленного роста, но резких скачков и обвалов не предвидится? Удовлетворены ли вы таким прогнозом?

— Существует несколько вариантов развития ситуации. Остановимся на двух крайних. Первый вариант самый простой. Существующие долговые проблемы в Европе решаются с помощью Европейского центрального банка (ЕЦБ), который выкупит долги. Тогда начнется эмиссия или, как ее называют, политика количественного смягчения. В этом случае количество денег будет увеличиваться, а значит, раскрутится маховик инфляции. Продукты и услуги подорожают. При этом проблемы ЕС будут решаться за счет кредиторов, экономика не будет подвержена сильным колебаниям. Пострадавшей стороной будут те, кто делал сбережения в евро и кредиторы. Для России данный вариант достаточно плавный, так как нашу основную экспортную статью составляют сырьевые товары, цена на которые не снизится и может возрасти.

Второй крайний вариант — евро остается сильным, ЕЦБ следит за стабильным поведением валюты. При таком развитии ситуации должникам нужно либо расплачиваться по долгам, либо реструктуризировать их, либо проходить процедуру банкротства.

Если кредиторы не получат деньги назад вовремя, начнется цепная реакция — обанкротятся и те, кто давал деньги. Экономическая активность резко снизится, и речь пойдет не о темпах роста, а о темпах падения.

Сейчас некоторые экономисты в своих прогнозах говорят о масштабах возможной рецессии, сравнимой с великой депрессией начала прошлого века, так как проблемы вслед за Европой могут перекочевать в США и другие страны.

В таких условиях рынки будут вести себя непредсказуемо: резкие колебания акций валют и цен на сырьевые товары. Согласно этому сценарию, значительно упадет спрос на сырьевые товары, экономику будет лихорадить, бюджет станет дефицитным. Экономическая ситуация станет тяжелой, в том числе и в России.

Понимая это, правительства стран ищут пути выхода из ситуации. Промежуточных вариантов может быть десятки, однако сроки принятия решений ограничены, и в 2012 году решение должно быть найдено.

Страны БРИК, развивающиеся страны в случае развития кризиса выглядят предпочтительнее, нежели развитые. Конечно, будет резкий спад, но за ним обязательно последует быстрый подъем. У развитых же стран эти проблемы могут решаться годами.

— Что правительству, банкирам, бизнесу нужно сделать для того, чтобы кризис не повторился? Можем ли мы вообще как-то на это повлиять или целиком зависим от внешних событий?

— В глобальном смысле правительствам нужно менять экономическую парадигму развития. Существующая модель, очевидно, демонстрирует сбои: мы видим явные перекосы. В экономическом секторе накопились огромные риски — большой объем так называемой бумажной экономики.

Если бы существовала единая мировая валюта, сегодняшние проблемы нас миновали. Что касается реалий: трудность заключается в том, что валют много, соответственно, и долги накоплены в разных валютах, которые распространены в разных странах. Проблема долговых обязательств с корпоративного уровня перешла на уровень национальных экономик.

Если говорить буквально, то надо менять формат жизни, подходы к развитию. Важно определиться с моделью: «экономика для человека» или «человек для экономики»?

Что касается России, экономика должна быть диверсифицирована. Слова об инновации — не пустой звук. Мы должны не просто экспортировать ресурсы в чистом виде — как минимум их перерабатывать, а в идеале производить новые продукты и услуги.

В этом случае большая добавленная стоимость будет оставаться в стране, снизится зависимость от экспорта сырья.



Comments are closed.

Так же в номере