Главная » Спецвыпуск » Реформы выгодны, но не всем и не сразу

Реформы выгодны, но не всем и не сразу

Энтузиазм, с которым частный бизнес взялся за реформирование ЖКХ, эксперты объясняют изменениями в тарифной политике государства. Льгот стало меньше, их все чаще заменяют адресными субвенциями — это делает коммунальную отрасль привлекательнее, но, по мнению самих коммунальщиков, не гарантирует более быстрой и полной отдачи.

«Мы приветствуем, что «частники» идут в ЖКХ — в этой сфере всегда гарантированный сбыт и «живые» деньги, — говорит вице-губернатор Кемеровской области Александр Наумов. — Однако, чтобы закрепиться на этом рынке, им надо поторопиться: через два-три года ниша может оказаться полностью занятой».

Уверенность вице-губернатора Кузбасса в растущей популярности коммунального бизнеса вызывает неоднозначную оценку у предпринимателей. Среди компаний, инвестирующих в ЖКХ Кузбасса, наибольший вклад принадлежит «Металлэнергофинансу» — более 90 млн руб. — и СКЭК — 12,5 млн руб. уже вложенных денег и 5 млн — плановые инвестиции до конца текущего года. Предприниматели хотя и предполагают, что в перспективе эти вложения принесут дивиденды, но абсолютной уверенности у них нет. Большинство считают, что отдача если и возможна, то не в ближайшее время и, скорее всего, только для крупных компаний. Отдельные представители малого коммунального бизнеса даже испытывают определенное разочарование.

Так, Кира Тунева, директор кемеровского ООО «Шалготарьян», обслуживающего микрорайон с аналогичным названием, говорит, что ее предприятие лишь на бумаге отличается от муниципальных РЭУ. «Когда мы создавали компанию, то предполагали, что будем работать напрямую с жителями, — говорит госпожа Тунева. — Однако в данный момент мы находимся под таким же контролем города, как и все РЭУ, так же отчитываемся за каждую копейку. Собственно, мы только управляем муниципальной собственностью. Долгов перед «Горэлектросетью» или «Водоканалом» у нас нет — такого мы себе позволить не можем, а вот внутренние долги есть. Нет возможности купить технику, предоставить служебное жилье своим сотрудникам. Даже какие-то виды работ проводим только в крайнем случае — чтобы не было аварии. Денег не хватает по двум причинам — из-за долгов государства по льготникам и долгов самих жителей (сейчас, к примеру, они составляют 6 млн руб.). Если бы в то время, когда мы организовывали наше ООО, знали, к чему это приведет, наверное, не пошли бы на такой шаг».

«О прибыли говорить рано — пока только вкладываем, — сообщил в интервью «КС» Олег Шарыкин, президент финансово-промышленного союза «Сибконкорд» (учредитель Топкинской сетевой компании). — Наши задачи в этом году — объединить «Водоканал» и «Электросети», а также погасить долг энергетикам — 6 млн руб.».

«Прежде чем начать получать прибыль от «коммуналки», собственникам предстоит вложить в нее немалые средства, — прогнозирует вице-губернатор Александр Наумов. — Быстрая отдача возможна лишь от трети предприятий, от остальных доходности сегодня ждать нереально. Надо вкладывать деньги и выстаивать нормальный менеджмент».

Специалисты уверены — чтобы отрасль была рентабельна, необходимо наличие сразу нескольких базовых условий, ни одного из которых пока нет: конкуренции в ЖКХ; реального собственника, заинтересованного в развитии этой сферы; наконец, финансовой прозрачности структуры. «Теневые» потоки [в ЖКХ] выгодны тем, кто их контролирует, — заявил «КС» директор Сибирского аналитического центра Дмитрий Орешин. — Непрозрачная структура не может быть эффективной и ответственной за продукт своего производства. Выводу этих потоков из «тени» способствовало бы наличие конкуренции».

По подсчетам экономистов, общий объем реализации коммунальных услуг в России составляет примерно 550 млрд руб. (3-5% ВВП) — это серьезная ниша для развивающегося бизнеса. Согласно расчетам экспертов ОАО «РКС», рынок коммунальных услуг может обеспечить рентабельность на уровне 7-10%. К большему, по их мнению, стремиться нереально, поскольку речь в любом случае идет о социальных инвестициях. Но вкладывать выгодно как с точки зрения бизнес-эффективности, так и с точки зрения обеспечения социальной стабильности регионов и развития внутреннего рынка.

Ольга ГУЛИК, Кемерово| |Ольга КОЛОМЕЙЦЕВА


Comments are closed.

Так же в номере